[社论] 金属工会要向可隆工会和现代重工业工会学习

可隆公司欧美工厂工会委员长金弘烈昨天向日本客户公司—星野公司传达了“保证产品质量”的书信。他曾给130多个国内外交易公司发出“工会对遵守交货期限负责的”的书信。可隆公司去年的销售额比前年增加了30%，营业利润也增加了43%。公司方面表示，取得骄人成绩的原因中虽然也有汇率上升的因素，但最重要的还是以工会与公司的团结为基础，重新编制了工作构架。现代重工业公司与工会昨天签署了2011年之前保障职员3年聘用期限的雇佣稳定协约。工会委员长吴锺锁说服了部分持有反对意见的工会成员后将几年的工资调整权全部交给公司，而社长崔吉善也用“不会解雇任何人”来响应了该举动。

两个工会曾经都是隶属民主劳动总会的强硬倾向工会。可隆工会曾因为2年多的极限罢工而面临了工会和公司有可能共同灭亡的危机，之后于2006年以95%的赞成票脱离了民主劳动总会。以1990年“歌利亚斗争”而闻名的现代重工业工会因反对民主劳动总会的政治斗争而在2004年被除名。两个工会从此从民主劳动总会的“一边倒斗争”方针解脱出来，实现了公司和工会的和解，对经营改善、保障就业做出了贡献。

民主劳动总会在如今负增长、零就业的局势中仍在妨碍公司与工会联合起来稳定工作的努力。民主劳动总会也没有参加“公司与工会的民政大妥协”。上个月所属永镇药品公司的工会要在经营改善之前冻结工资及保留团体协商时，该组织也说要给予处分，妨碍了进程。

民主劳动总会的金属工会向全国所属工会发布了将现代重工业工会描述为“放弃工会作用”、“只会传达公司要求的工会”的传单。这是为了防止公司工会和解的氛围绵延到其它公司。分享就业岗位的工资降低活动正在全国扩散的情况下，金属工会还向各企业提出了“提高5.9%的正规职位工资、20.8%的非正规职位工资、禁止所有解雇”等要求。真可谓是时代性的错误。他们要向可隆和现代重工业工会学习公司与工会的共生方式。