据悉，韩国鉴定院于去年11月废除了2004年末引进的“减少薪水制”。引进此制度的国内100多个企业中，废除这一制度的韩国鉴定院还是第一次。
13日，韩国鉴定院经营管理室主任尹太鸿表示：“对于去年为止编入减少薪水制的30名人员，仍适用原来的制度，但今年开始决定不再运营这一制度。”
于是，鉴定院将原先采用减少薪水制时延长一年到59周岁的退休年龄又重新降到了58岁。另外，还决定恢复原先在退休前三年阶段性降低的薪水制度对象的年薪。鉴定院废除减少薪水制的理由是，组织内部上下关系的逆转、依据单纯业务安排的其制度对象的不满等问题，比预料的还要严重。
○ “给我们安排体面的业务吧”
2004年末，韩国鉴定院引进了对于56周岁的员工第一年支付以往薪水的80%，而第二年和第三年分别支付70%和50%的减少薪水制。
之后，对于适用这一制度的20名业务人员还是安排了以往的业务，但对于7、8名部长、支店长级管理人员安排了在现场调查房地产行情等简单的业务。于是，这些管理层的人员表示不满“要求安排作为干部能够保持体面的管理业务。”
韩国鉴定院的有关人士表示：“共有800多名员工的组织中，原为领导层的人在自己晚辈的手下负责简单的业务，公司的气氛变得非常呆滞，而管理层负责的业务也没能如实实行。”也就是说，克服重视年龄段上下关系的韩国组织情绪方面受到了限制。于是，最终到去年年末鉴定院通过劳资协议时隔三年后废除了减少薪水制。
韩国劳动研究院的金廷翰研究员表示：“在韩国废除减少薪水制的事例这还是第一次。”
○ 管理职务，没有合适的业务
2003年以信用保证基金为开端的金融圈中有友利、汉拿、国民等商业银行引进了减少薪水制，而在国有企业中有韩国出入口银行、韩国住宅金融公司等国有企业引进了这一制度。
这些企业中有相当多的企业给适用减少薪水制的人员安排了债券代收、债券事后管理等业务。某商业银行的工作人员表示：“虽然以解决人事积压的手段引进了这一制度，但由于没有合理的工作，新设了地区本部的监查职务。不过，好像并不期待大的成果，也不给予评价。”
在这个月初实行减少薪水制的某商业银行的支店长干脆就没有上班。
这位支店长表示：“虽然接到了在地区本部待命的指示，可因为没有具体的业务，一直待在家里。就算给我安排业务，也只能在分店引导顾客或在地区本部放一个桌子营业，所以说老实话没有太大的兴趣。”
○ 操作职务的成果高
金融部门将减少薪水制当作“管理层剩余人力处理”制度来运用，而与此相反，在实行制度后仍然从事原先工作的制造行业的操作职务部门，这一制度受到劳动者的呼应而迅速扩散。
2003年末在制造行业中首次引进此制度的大韩电线将这一制度适用于管理层和研究开发（R&D）部门以外的操作职（生产职）50周岁以上的人员。
大韩电线的有关人员表示：“作为公司，能够以较小的负担来继续持有熟练工人，而年长的工人也可以长时间工作，因此反应很好。因为减少薪水制的效果很好，去年将退休年龄延长到了59周岁。”
2004年引进薪水缩小制的大宇造船海洋的有关人员表示：“薪水上涨率虽然降低，但由于薪水没有下降，因此可以防止工作欲望的跌落，可以说效果很好。公司适用这一制度后也严格进行了评估活动，在薪水方面仍然保持着等级差别。”
于是，LG电子、LG麦可龙、LS电线等企业自去年开始引进了减少薪水制度。
大韩商工会议所的劳资人力组长金基泰表示：“比起我们先引进减少薪水制的日本，由于这一制度与高龄化社会的进展相吻合，操作职务部门引进的此制度取得了更大的效果。金融圈等其它部门要稳定制度，就要尽快开发出接近退休年龄的劳动力可以感受到成效的职务。”
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