“现在已经将40多个公司纳入到收购与合并（M&A）的讨论对象范围内。”（可隆集团总裁李雄烈）
“我们要收购规模达到2000亿韩元的制药公司。”（三养公司总裁金鈗）
最近在各个企业首席执行官（CEO）的主要“ 话题”就是M&A。最近一个多月来，公开表示收购合并意向的首席执行官就达到7人。像现在这样CEO们争先恐后表示M&A意向还是非常罕见的。
有些CEO从根本水平上提及了长期性构想，但另外还出现了像三养公司总裁金鈗一样透露要收购合并企业的“真实”规模或具体事业种类的事例。
这与为了防备事先泄漏信息担心事业会不顺或担心会出现竞争企业的“妨碍战略”而暗地里推进的基本方式完全不同。
近一个多月来，首席执行官与记者们举行公开恳谈会中，M&A成为了热门话题。
东部express总经理崔宪琦与上月2日表示：“通过收购合并中小型特快传递公司，我们要到2010年登上特快传递领头羊位置。”
李雄烈也是于上月11日迎接可隆集团创立50周年庆，时隔3年后与记者们举行正式恳谈会，并表示了将M&A看作第二挑战舞台的意志。
韩国电力公社总经理李源杰和三星物产商事领域总经理池成河于4月18日表示了推进M&A的意志。
另外，LG化学总经理金馨石和DuPont韩国总经理元澈禹、金鈗等人士也通过记者恳谈会或媒体采访公开表示了进行M&A的意向。
但推进M&A的理由稍微略有不同。
李雄烈和李源杰一致地说：“为了确保未来的增长动力，将推进M&A方案。”
推进M&A的理由之所以相同，是因为可隆集团和韩国电力公社都具有“增长停滞”的苦恼。
相对性规模小的企业则为了扩大公司的诡秘而偏爱推进M&A事业。
去年销售额达到6亿美元（约5700亿韩元）的DuPont韩国总经理元澈禹表示：“这是为了将DuPont韩国增长与韩国经济规模相符合。”
另外，金馨石预测说：“通过M&A事业推进企业的大型化、全球化是解决将来石油化学业界生存问题的方法。”
专家们分析说，最近表示推进M&A意志的企业明显增多，反映出国内经营环境的变化。
LG经济研究院研究员李汉德（音）表示：“过去，当韩国企业进军新领域时创立了旗下公司。以前所需的时间也不多，成功率也很高，但现在由于已经有进军的企业，企业要想站稳脚需要很长时间，并且成功率也不太高，因此更喜欢M&A方式。”
M&A对象不仅仅限制在国内企业，而且还要扩大到海外，这也是最近出现的一种特征。
三星经济研究所首席研究员姜元（音）说：“由于仅仅对我国企业进行合并，世界市场的占有率不会提高，因此还会讨论海外企业。如果收购合并海外企业，那么可能会带来国内企业所不能带来的新动力。”
黃軫映 buddy@donga.com
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