佔據國內眼鏡和隱形眼鏡市場22%、國內排行第二的企業——大明光學，以1335億韓元的價格出售給了美國骨幹企業。早在2002年，排名第一的凱米眼鏡賣給了法國伊視路的國內合作企業韓國伊視路。再加上國內眼鏡和隱形眼鏡市場佔有率第三位的日本豪雅和排名第四的韓美瑞土光學，韓國的眼鏡和隱形眼鏡市場已全部被外國企業掌握。昔日以世界級技術能力為基礎迅速成長起來的韓國隱形冠軍企業，接二連三地被外國企業所蠶食，真是令人擔心。
成立於1985年的大明光學，曾在2012年貿易之日榮獲“出口5000萬美元榮譽塔”，女性員工比例也高，曾被大田市授予“女性親和企業獎”。創始人李景錫代表曾在採訪中表示：“一旦有收益，馬上進行再投資。”從他的話中，可以感受到中小企業一口井挖到底的熱情和執著。但是，具有高附加值的隱形眼鏡市場被發達國家企業，中低價的隱形眼鏡市場被中國、越南等企業所蠶食，銷售在2012年達到頂點之後，開始轉入下滑，最後舉手投降。
而在雖然擁有世界級的技術能力，但作為全球性企業來說經營力量尚為不足的中小企業中，有很多企業由於第二代人不願從事經營活動，家業的存續出現了困難。占國內私營企業的99%、雇傭占70%以上的中小企業，其大部分由於創業一代的高齡化、經營已經超過30年，必須由第二代接力經營。但是，即便是傳給第二代，也害怕繼承稅炸彈，有不少人乾脆停止了事業，國家層面的損失大得不得了。
在德國和日本等世界主要產業國家，為了扶持隱形冠軍企業而不遺餘力。韓國政府去年6月曾宣佈今後5年裡要打造100家隱形冠軍企業，但重要的不是數字，而是創造可以產生健實的企業的外部環境。新年伊始，國內越來越多的聲音在擔心韓國經濟的內憂外患，這個時候聽到中堅中小企業被美國收購的消息，心中實在不是滋味。必須從錯誤的繼承稅法開始儘快動手術，才能讓面臨經營繼承權困難的中小企業繼續創造附加價值。
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