NH農協金融： “金融、農業技術、流通” 混搭式進軍海外

“NH農協金融壹定會不遺余力地挽回因信用卡信息泄露受損的信譽度。我們不僅會加大信息技術IT方面的投資，也會積極參加社會公益活動。請大家拭目以待”。

3月15日在首爾市中區忠正路農協金融本部，任鐘龍會長表達了“誌在恢復信譽度”的強烈意誌。金融公司視為根本的顧客信任度，因1月份發生的大規模信用卡信息泄露事件遭到沈重打擊。任鐘龍會長此番言論說明農協已經啟動了“恢復信譽度工程”。

任鐘龍會長是經濟官僚出身，曾擔任過財政經濟部經濟政策局長、總統經濟金融秘書官、企劃財政部第壹副部長等要職。任鐘龍會長於去年6月正式上任農協金融壹把手之後，成功收購友利投資證券。任鐘龍會長這壹系列大舉措頗受好評，有評論認為農協金融逐正步轉型為“金融巨頭”。

○“當務之急挽回顧客信任度”

任鐘龍會長以身示範，在上個月組織在職員工參加獻血活動之後，這個月又前往養老院提供食品，並為不幸青少年舉辦專門演唱會。任鐘龍會長說道“這不是在做宣傳活動。對所有信任過農協的民眾，我們是以贖罪的心情，參加社會公益活動的。往後只要有時間，我們會繼續開展這類幫助貧困民眾的活動”。

據悉，任鐘龍會長啟動的“恢復信譽度工程”包括40種實踐課題。中心內容包括積極開展社會公益活動、投資7600億韓元到信息技術領域、擴大針對信用卡客戶的優惠答謝活動等三大部分。任鐘龍會長說到“作為金融公司，恢復失去的顧客信任度是當務之急。這次信用卡信息泄露事件之後，我們對全部員工進行了培訓教育，再度重申顧客信息到底有多重要”。任鐘龍會長近日聘請前三星信用卡副社長擔任副行長。這是農協組織第壹次聘請外部機構人士擔任副行長，農協內部評價這是壹次破格引進人才。

與其他主要銀行相比，農協持有的不良債權比例較高。對此，任鐘龍會長表示以今年為基準降低該比例。這意味著農協將全面引進“危機管理文化”。任鐘龍會長說到“按照不良債權的不同種類，我們分別指定壹位負責人，壹對壹的進行整理。我們已經搭建了這種操作平臺，目的是將目前的不良債權比例2%降低到1.6%。我們會竭盡努力讓農協脫胎換骨，成為健康發展的金融機構”。

○“誌在創新，開創農協獨有的創造性金融”

農協金融完成友利投資證券的收購之後，總資產將增加到290兆韓元。證券和保險業務占據金融控股公司的第壹位。據分析，加強非銀行領域的競爭力之後，農協金融已經具備躋身綜合金融集團的基礎。

任鐘龍會長還提出新的收益藍圖。農協將加強與旗下28個公司的合作，開創不同於其他金融機構的方法開拓海外市場。任鐘龍會長表示“其他的金融機構大部分采取在海外開設支行進行營業。我們想創新，展現出只屬於農協的創造金融。農協既然擁有金融、農業技術、流通等相關業務領域，我們想以農業競爭力和金融作為利器開拓海外市場”。據悉農協正在計劃挖掘有潛力的農產品企業，將其開發成國際化企業，或者在農畜產業技術落後的地區，傳授先進技術等多種方案。

任鐘龍會長在農協組織最為強調的就是“競爭文化”。他說“友利投資證券擁有很多充滿競爭力的優秀人才，他們都習慣於激烈的競爭。我們希望將引進友利投資證券作為改變農協的催化劑”。