3月初，美國賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院（MBA）的37名在校生，到三星電子參觀半導體廠房。他們對於三星電子的經營策略、企業文化、人才聘用策略及員工教育機制等諸方面，都表現出了異常的關心。尤其對於三星電子於1月份斷然實行大規模結構調整的舉動，大家提出了不少問題。
兩周之後，美國MIT麻省理工大學斯隆商學院和哈佛大學甘迺迪學院的60名MBA學生，又參觀了三星電子。自2006年至今，到三星電子現場學習“韓國型企業模式”的海外MBA學生數已達到了2000多名。
可見，海外開始另眼看待韓國的企業。當去年9月份從美國開始暴發經濟危機之後，全世界的經濟都隨之癱瘓，唯獨韓國的企業依然保持較好的實績，從而給全世界展現出了“韓國型商務模式”的優勢。
事實上，今年韓國主要大企業的實績已經超越了預期值。比如，去年第一季度（1~3月）三星電子的手機市場佔有率為16.4%（以數量為准），與諾基亞（40.9%）相比低於24.5%。然而在今年第一季度，三星電子便以18.7%的市場佔有率，將與諾基亞之間的差距減少到了19.4%。至於LG電子，在同一時間段將其市場佔有率提高1.8%，從而將與索尼之間的差距由原來的8.0%減少到了5.4%。
當然，韓幣的貶值及原材料價格的下跌等外部原因，也給這些企業帶來了機遇。不過，出口比重還不到50%的可隆株式公司，也在今年第一季度創下了公司創業史上最高營業額。由於今年油價的不斷上漲，需要擔負越來越多成本負擔的LG石油化學，也預計在第二季度（4~6月）創下史上最高營業額。
韓國科學技術大學（KAIST）教授李智煥表示，“最近海外各大企業都在關注著韓國的企業在半導體、手機等領域的經營策略，這表明韓國的企業對於高投機產業的迅速投資正在發威。”
於是，韓國的輿論開始主張，韓國的企業要自己尋找優勢，探尋韓國型經濟模式的優點。韓國默克公司社長Mr. Juer gen Koenig指出，“韓國人在遇到危機的時候，探索其積極變化的創造力及其革新力非常強。韓國的企業在危機當中也能表現出成功一面，也是因為具有這兩個特徵。”
三星石油化學社長尹淳奉認為，“一直以來，韓國的‘快快’和‘急躁性’被認為是劣根性，然而，正是這種性格幫助我們打敗了日本堅實的製造業。韓國人典型的氣質‘小速連開’將會在21世紀的數碼時代，把韓國塑造成世界最強者的。”
在世界經濟危機當中發威的韓國企業，其經營DNA究竟是什麼，在經濟危機之後韓國型商務模式想保持前進步伐需要補充什麼？我們將會通過三集系列短文進行展望。
樸形俊 lovesong@donga.com
About Dong-A Ilbo