“LG電子不光是我自己的公司，也不是現任勞動者的公司。凍結薪水是為了建設我們的子女和我們的後代能夠長久發展的、具有競爭力的LG電子。”
11日，最近領導LG電子“連續2年凍結薪水”和“連續19年無糾紛薪水團體協約簽訂”的人員之一工會主席朴俊秀在對東亞日報的電話採訪中表示，“現在開始再也不能成為近視眼性的工會，而要成為未來志向性的工會。”
LG電子於本月5、6日在首爾瑞草區良才洞的首爾教育文化會館召開由“勞經代表”參加的研討會之後，於7日用30多分鐘簽訂了薪水及團體協約。“勞經”是LG電子代替給人以垂直型感覺的“勞使”而使用的表達方式。
薪水凍結，如果考慮到物價的上漲率，其實意味著實際薪水的縮減。因此，這可以說是工會成員們很難接受的決定。
對此，朴委員長表示“一些大企業雖然進行過數次的薪水協商，還需要數個月的時間，但我們（LG電子）就不一樣。勞經雙方將對方的立場當作自己的事來關心的信賴關係是LG的自豪。”
這說明，人們都相信要提高公司的競爭力就要分擔苦痛，而日後必有相應的補償。
他還比喻道，“勞經關係如同夫妻關係，公司是丈夫，而工會是太太。”
朴主席稱，“即使是丈夫惹自己的太太生氣，如果太太不採取措施而一味地表示不滿，將會導致家庭分裂。要糾正丈夫的過錯，太太有時還得撒撒嬌，採取多樣化的措施。”也就是说，只有那種太太（工會）的努力，“信賴的夫妻關係”才會持續下去。
據出席會議的人員獲悉，7日LG電子的副會長南勇在薪水及團體協約場，對於朴主席的這一“夫妻”論回答道：“當夫妻關係好的時候，要更加呵護對方。因此，絕對不會小看工會，而更加努力工作的。”
南副會長特別強調：“往往說‘大企業的工會具有社會性責任’，但是如果自己碰到那樣的事真是不能輕易下結論（薪水凍結等）。”最后，他还向朴主席等工會代表們再三表示了感謝。
夫亨權 bookum90@donga.com
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