據悉，以銀行圈爲中心，將非正規職轉換爲正規職的現象正在迅速擴散。
3日，本報採訪結果確認，繼去年12月友利銀行勞資雙方達成協定將3100名非正規職轉換成正規職後，外匯銀行和國民銀行的勞資也協定將於今年上半年（1~6月）討論該問題。
新韓和韓亞銀行等其他銀行也擔心突然轉換成正規職，會引起費用負擔，但最後判斷認爲“這是原則上不能避開的問題”，並正式著手準備應對方案。
工商界認爲，在雇用的靈活性明顯下降的韓國勞動現實情況下，單方面把非正規職轉換爲正規職的要求存在一定問題，並密切關注是否擴散到製造業等其他産業界等問題。
○轉換成正規職是趨勢，但是困難重重
金融圈之所以急忙把非正規職轉換成正規職，是因爲非正規職保護法將於今年7月份開始實行。非正規職保護法內容包括：“如果以非正規職身份工作2年以上，就可以轉爲正規職。”也就是，最終會落實這一政策，因此還不如儘快採取行動。
國民銀行工會代表委員長梁元茂（音）當天表示：“在發表非正規職保護法之前進行的銀行圈正規職轉換討論促成了友利銀行的勞資協定。”
外匯銀行有關負責人透露說：“去年末，在外匯銀行勞資談判中決定的非正規職薪水上漲率爲10%，超過了正規職（3.2%）的3倍，但是人們都有一種同感認爲，爲了保護熟練的非正規職雇用方式，比起其他更需要將非正規職轉換成正規職。”
但是有人還指出，即使非正規職能成功轉換成正規職，也不能保障“玫瑰色未來”。
據悉，友利銀行凍結正規職薪水後，確保了正規職轉換工作所需的260億韓元費用，但由於很多正規職對此不滿，因此擔心會發生“工會-工會”之間的矛盾。
隨著正規職轉換確保穩定雇用的非正規職也不是沒有不滿。
友利銀行有關負責人說：“由於正規職分爲4個職群，非正規職分爲3個職群，以職群分類制度進行運營，因此很能看成是完整的組織系統。”並主張說：“非正規職職群是類似90年代初期廢除的‘女銀行職員制度’，以職群類別進行聘用，升級等系統方式運營，因此最終不可避免會出現差距。”
全國金融産業勞動組合也支援正規職的轉換，反對分離職群制度。
○關鍵在於確保雇用靈活性
在擁有很多女性窗口職員的銀行，職群制度會與正規職轉換被分類爲“燙手的山芋”。
下面以韓亞銀行的職群制度“窗口職群制度”爲例進行介紹。
2005年，首爾地方勞動廳認爲友利銀行的“窗口職員制度”有“性歧視因素”，並向檢方告發此事。檢方在去年11月下達了無嫌疑處分，但很多人指出，該制度依然是在國內金融圈引發爭論的禍根。
外匯危機後，銀行以非正規職方式聘用大部分視窗職員，而從2~3年之前開始，通過公司內選拔等方式每年將100多人轉換爲正規職。
但是，自願保安和臨時打工人員等非正規職處理問題成爲了銀行要解決的難題。
祥明大學經濟學科教授咸時昌說：“去年創歷史最高收益的銀行率先進行正規職轉換工作，但這會導致人工費用上升，進而使企業紛紛逃到海外。非正規保護法的精神固然要樹立，但需要摸索妥協點。”
韓國經營者總協會總部部長柳基正（音）擔心說：“在韓國社會雇用靈活性低的情況下，很難將金融圈的正規職轉換方式直接運用到一般製造企業。即使各企業能力和情況不同，但如果正規職轉換成爲單方面的社會要求，那可能會造成很大混亂。”
金善美 kimsunmi@donga.com
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