○流通領域上展翅高飛的愛京集團
愛京集團憑藉1993年9月首爾九老店的開張進入了流通市場。但是過10年後的2003年才開設了京畿道水原分店，而且投資規模也很小。
去年，包括免稅店在內，銷售額僅達到6000億韓元。
流通業界評價說，與樂天-現代-新世界等百貨商店業界“3大”企業相比競爭力無法相提並論。
但是，隨著愛京集團在5月著手開設京畿平澤店（計劃2009年開業），打下了收購首都圈西南部核心商圈中三星Plaza盆唐店的基礎。
愛京集團透露抱負說：“我們計劃在未來5年內將店鋪增加到7家，進入到‘4大’百貨商店業界中。”另外，集團方還說：“本次收購工作結束後，流通領域銷售額將超過1萬億韓元。在具備持續增長動力的同時，也必備了百貨商店領域的競爭力。”
但是，愛京集團要翻越的山還很多。
與三星Plaza承諾的繼續雇用整個三星Plaza職員和保持薪水及保障福利現行水準，對愛京集團來說是很大的負擔。據悉，在業界內，三星Plaza職員的工資比愛京集團流通領域職員的工資高10%左右。
不管以何種方式整薪水體系，愛京和三星Plaza職員的抗議仍將難以避免。
況且，跳過樂天-現代-新世界等“3大”企業的牽制也是一大課題。
○三星集團從結構調整角度予以應對
隨著三星物産決定將三星Plaza賣給愛京集團，三星集團於1994年正式宣佈進軍流通業界後，也就是時隔12年後終於完全退出流通領域。
據悉，三星集團與英國Tesco協商，在明年出售剩餘Homeplus 11%股份中的5% ，逐步協商股份處理問題。
西江大學教授林永均（經濟學）分析說：“由於三星物産的流通部門與其他三星旗下公司相比，競爭力落後，而且也沒有具備明確的未來增長動力，因此三星集團從結構調整角度處理了三星物産。”
友利投資證券研究員朴鎮（音）說：“在流通領域部門，在位置好的地點確保更多店鋪能決定成敗，但三星在外匯危機後沒有具備競爭力，例如一貫進行小型投資，並減少店鋪等。”
黃在成 羅成燁 jsonhng@donga.com cpu@donga.com
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