○內外兼顧，全面獲勝
棒球中有句話叫“20-20球棒”。這是對在一個賽季內，各有20個本壘打和盜壘記錄的運動員給予的榮譽。
通常，長打力好的球員機動力差一些，而如果移動速度快，力量就不夠，因此要得到這個榮譽並不容易。從2004年和2005年的韓國棒球記錄來看，沒有一名運動員得到這一榮譽。
三進制藥是在經營方面實現“20-20球棒”的企業。
該公司從1999年開始在五年間年均銷售額和淨利潤均增長20%以上。據LG經濟研究院稱，同一期間，在677家上市企業中，實現這樣的佳績的企業只有19家。
該公司還有不爲人知的記錄。
據證券期貨交易所最近公佈，在328家12月結算法人中，淨利潤連續6年實現增長的企業只有9家，而三進制藥就是其中之一。職員人均銷售額也從2001年的1億韓元以下，猛增至去年的2.2億韓元。
這些成績是怎樣實現的呢？在此期間也沒有開發出什麽特殊的新藥。
記者問李總經理其秘訣，而答案卻很簡單。
李總經理說：“只要公司照顧好職員，職員則以主人的意識認真做事即可。”
○勞資和睦是核心秘訣
消費者只是通過頭痛藥“Geworin”認識的三進制藥，但在制藥業界，三進制藥早從1977年開始就實行了“每周5天工作制”，普遍評價認爲，三進制藥是在職員福利方面非常透徹的企業。
李總經理是公司第一個“打工”總經理，他于2001年就職。
李總經理在該公司做了30年“銷售員”，因此比任何人都瞭解以少量多品種生産結構，進行激烈競爭的國內制藥業界的現狀。
“重視人的經營”就是基於這種理由開始進行的。爲了讓職員毫無怨言地投入工作，李總經理決定先改變工資協商慣例。
“長達4、5個月的交涉時間對勞資雙方來說都是浪費。因此由資方先提出了工會當年需要的工資金額。”
對此，工會以“無交涉協定宣言”來回應。勞資雙方達成工資無交涉協定今年已是第五年。自公司1968年成立以來，38年間職場一直沒有出現糾紛。
從新員工到幹部，一個月一、兩次到公司附近的桑拿房進行交流的“桑拿房經營”也非常有名。
李總經理說：“今年的目標是實現1500億韓元銷售額，當然很多，但如果看我們的職員，也不是不可能。”
兪載東 jarrett@donga.com
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