調查顯示，在國內前29個集團中，SK總裁一家的企業支配力最薄弱。其後依次是，鬥山、韓華、現代重工業等。
反觀，總裁一家的企業支配力最強的集團是現代産業開發。其後依次爲，KCC、新世界、曉星、大象等。
首爾大學社會系教授張德鎮（經濟社會系）和研究員朴天雄對從爆發外匯危機的1997年到2003年底之間國內29個集團所有結構變化進行了分析，並得出了上述結果。
張德鎮教授組用數值（地位比）表示了總裁一家的集團支配力。
該數值在0到1之間移動。擁有高價值的子公司的股份越多，越靠近1。
即使不同其他子公司，直接確保股份，支配力也上升。
張德鎮教授組計算出了國內29個集團2003年的標準數值。
結果，總裁一家的支配力最薄弱的SK集團只有0.053，最強的現代産業開發達到0.888。
三星集團的支配力爲0.159，遠遠低於集團平均水平0.377。被歸類爲總裁一家支配力薄弱的集團。
而且和爆發外匯危機的1997年的前23個集團相比，外匯危機後的總裁一家的集團支配力大幅削弱。
張德鎮解釋說：“在克服外匯危機的過程中，因爲政府限制所有和繼承，集團股份分散。雖然我們不能對此進行肯定或否定的評價，但可以說能抵抗海外龐大資本的經營權防禦減弱。”
對此，仁荷大學教授金鎮邦（經濟學院）指出：“總裁一家的集團支配力比過去削弱是事實，但相對於所有股份，行使巨大影響力。因此，仍需要有關當局和小額股東進行牽制。”
張德鎮教授組在去年底在日本舉行的“韓國和日本財閥持存的可能性研討會”上，以“韓國財閥的出資網路變化，1997∼2003”爲主題發表了這樣的內容。
鄭世鎭 金光賢 mint4a@donga.com kkh@donga.com
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