各企業正在展開“安頓下崗者”活動。從介紹再就業開始到籌辦下崗者活動、組織再雇用，範圍多樣，職員的回應也很高。這一直以來被看作是政府和社會團體的“份內工作”，從這一點這是不小的變化。
○ 增長的下崗者計劃
銀行職員S（34歲）今年3月收到了意外的解雇通知。原因是，因業績蕭條，總是不能晉升。爲了眼前的生計，雖然也去找過其他的工作，但是在不景氣的情況下，再就業畢竟不是件容易的事。
接到從原本工作的銀行打來的意外的電話是在5月末。內容是“願不願意以合同職重新回來工作”。
該銀行從6月開始包括S某，嚴格選拔出了6名下崗者，重新聘用他們從事文書管理和電算業務上的工作。
下崗者支援計劃在發生大規模名譽下崗的公司，尤其是增長的趨勢。
今年5月進行結構調整的SKC僅限於希望者，來運營下崗者計劃。委託外部企業進行的計劃參加者約有100名。人均300萬韓元的諮詢費用是由公司來承擔。
最近因經營難有160名下崗的技術信用保證基金，以幹部職員的需求較大的信用資訊公司等有關機構爲物件，正在進行“人力推銷”。在收賬推尋部門等需要擁有業務熟練度的部門，對將舊負責人以合同職聘用的方案也在進行研討。
LG電子也在將以下崗高級職員爲物件的“（被解雇後的）新職介紹(outplacement)計劃”分成△整頓△探索△新的出發等三個階段進行。公司方面說明道：“與能夠上班的辦公室一同，還提供金融資訊。”
○ 讓職員“恢復生氣”，分擔社會負擔
企業的下崗者支援計劃，首先是爲了減輕給留下來的職員對雇用的不安感。
一位公司的相關人士表示：“整頓因強行下崗等而變得紛亂的氣氛，爲擔心‘不穩定的未來’的現有的職員帶來希望是最大的目的。”下崗者如果是高級職員級以上，也有想要鞏固與公司間的紐帶關係的目的。
都山集團在今年5月成立了有現職總經理團和下崗高級職員200多名參與的“鬥山會”。爲他們專門提供辦公室，開設聚會網站，定期爬山等對各種活動進行支援。
在日本等部分先進國家，“下崗年齡以後的人生也由公司負責”的概念已經被廣泛擴散。在老齡化正在迅速進行中的韓國，也值得參考。但是被指出，由於資金不足，引進該計劃的公司還不多，而且即使是再雇用，也只是合同職，這是其局限所在。
兪載東 jarrett@donga.com
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