最近，韓國職業足球界正在密切關注富川SK俱樂部的確保自給自足的計劃。
富川俱樂部團長鄭順基（音）表示：“爲了確保財政獨立，正在尋求多種方案。決定提高投資效率的同時，將球隊經營成球迷喜愛的隊伍。”其他俱樂部也爲了擺脫“吞錢河馬”的形象，正相繼實行財政獨立方案。
●爲了盈利經營聘請職業經理人
市民球隊仁川聯合俱樂部的團長安鍾福（音）說：“韓國職業足球完全可以實現盈利經營。”
通用大宇和浦項建設分別提供的20億韓元和10億韓元的贊助費，以及崔太旭（清水心跳隊）轉會至日本獲得的16億韓元轉會費，共46億韓元使仁川俱樂部度過了上半賽季。下半賽季，將出身於塞爾維亞和黑山的勒度奇奇（音，日本方面開價150萬美元）等賣出後，這一年最少會有80億韓元以上的經營費。
但是如果想實現盈利經營需要職業經理人。國內職業足球界基本上沒有能夠提高足球這一商品的品質，並通過適當的營銷創造利潤的人物。
●打破球員身價泡沫，建立長期目標
1993年創立的日本職業足球J聯賽在5、6年時間裏創造了驚人的增長勢頭。但是受長期低迷影響，90年代後期陷入了危機。但是J聯賽事務局提出了“通過體育使日本成爲更加幸福的國家”的百年大計口號，並通過經營的透明性、培養專門足球經營人才、設立經營諮詢委員會、俱樂部股東的多樣化等全新經營方針，爲生存展開了搏鬥。事務局不斷的說服了各俱樂部和地方自治團體，最終除部分俱樂部外，成功的使大部分俱樂部轉變向了盈利。
爲了排除在選手身上花費的泡沫資金，J聯賽事務局和俱樂部進行了合作。
將選手等級分爲A、B、C等後，限定年薪上限的方針就是效仿的德甲聯賽的經營模式。即根據各俱樂部的情況，將選手等級劃分爲10個等級後，將其作爲制定年薪時的標準。球員也爲了J聯賽的繁榮給予了積極配合。
1993年形成的J聯賽之所以可以形成規範的經營模式，並與有100年歷史的歐洲足球先進國的聯賽進行匹敵，最重要的原因就是制定了這樣的長期計劃，並爲了同一目標進行相互合作。
首爾大學教授姜埈鎬（體育經營學）表示：“國內職業足球界還沒有意識到目前危機的嚴重性。不應只看重眼前的成績，應具備同一體意識，並儘快尋求對策。”
梁鍾久 鄭載潤 yjongk@donga.com jaeyuna@donga.com
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