《膽大家庭》-330，《戀愛的目的》-260，《劇場前》-29，《綠色椅子》-8，《弓箭》-3。
看上去像是血液檢測表中膽固醇資料的這些數位，是放映電影的全國電影院（銀幕）數量。像前面的兩部電影一樣，在250∼300家電影院放映的大規模票房收入的“大型放映”佔據主流趨勢的韓國電影界，正在悄悄吹起“單館（少數影院）上映”的風潮。單館放映是指，在一個城市的一家電影院或10家以內的少數電影院放映，但將延長放映時間來確保觀衆作爲目標。在目前的韓國電影市場上，可謂是憂喜參半，即，符合低預算電影的市場開發戰略樂觀性和基礎不牢固的悲觀性。
▽較低的市場開發費用=今年受到戛納國際電影節“注目”單元邀請的《弓箭》（導演金基德）僅在首爾、釜山、大田的各1家電影院放映。電影的總製作費雖然是10億韓元，不過托單館放映的福，市場開發費用只有1700萬韓元。而《劇場前》、《綠色椅子》則分別花費了3億韓元和2億韓元的市場開發費用。
金基德稱：“在《弓箭》之前，製作了11部電影，每部都投入了數億韓元的宣傳費，並在70多家電影院同時放映，結果遭到了巨大的損失。”
負責《綠色椅子》預算分配的MiroVision組長金來永（音譯）稱：“在有限的預算中，尋找最有效率的分配方式，結果判斷認爲在適當的放映規模上，增加放映長度的方式最適合。”
進口電影也在單館放映上尋找生路。本月放映的日本導演岩井俊二的《燕尾蝶》等4部影片，僅在首爾的一個電影院放映，也是出於把這個地方作爲車站，持續聚集岩井俊二導演的國內影迷的戰略。
▽與海外戰略並行=單館放映電影的共同點是，在海外得到認可，投資或分配也可以部分依賴海外。《劇場前》是法國電影公司MK2投資了製作費8.6億韓元中的2億韓元，並決定負責歐洲和北美的分配。《弓箭》是日本投資公司的FINE（音譯）充當了製作費的50%，並已經以海外銷售確保了70萬美元（約7億韓元）。如果考慮到錄影帶和DVD等附加版權，還會帶來更多的收益。《綠色椅子》也是選擇了率先在聖丹斯電影節和柏林電影節亮相，受到好評之後，再在國內放映的途徑。
▽ 單館放映的前景=《弓箭》在上月12日放映，僅一周的放映時間裏，只有1643人觀看。據分析，決定性的失敗原因是沒能確保穩定的放映時間。電影界一致認爲，如果想成功地落實單館放映，首要的是，確保不管觀衆數的多少，最少也要能夠堅持3周以上穩定放映劇場和理解這種低預算電影的價值並前來觀看的觀衆層。
金基德的電影《春夏秋冬又一春》從去年開始以美國的大城市爲中心，就在幾家電影院放映了6個多月，吸引了32萬名觀衆，就是典型性的事例。
但是在現在的實情上看，確保“放映3周”的條件是非常不容易的。因爲即使是複合式，如果把像《星戰前轉3》一樣的大片放在2∼4家電影院，再放映其他的國內外電影，電影院就會爆滿。
電影專門營銷、宣傳代理公司“ALL THAT CINEMA”的代表蔡尹熙（音譯）表示：“如同美國低預算電影《電鋸驚魂》從少數的電影院開始，上升到全美第票房第1位一樣，我們也該實現精良的低預算電影和積極放映此類電影的電影院等二者之間的協調。”
閔東龍 mindy@donga.com
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