▽實力上的缺陷用技術來彌補=金總經理在現代重工業工作30年後，於1994年按照法定標準退休，之後再就業到原單位的合作企業。在幾家不同的下包企業工作的過程中，他感到“與老同事合作，進行這種工作綽綽有餘”，由此産生了一股信心，便在2001年4月召集了12名法定退休的同事創建了自己的公司。
相關合作企業起初不願和“老人公司”合作，但看到這些老人能按時交貨，而且産品質量也很高，便開始增加訂單量。從而“老人公司”的年銷售額上升至10億韓元，公司開始盈利。最近因造船企業的訂單增加，業務量有了進一步的增長。
生産部長李相國（67歲）稱：“雖然我們不再年輕，但是因爲擁有熟練的技術及工作默契，生産效率高於競爭物件。”憑藉高品質和生産效率，該公司去年還得到了新韓機械授予的“優秀合作企業獎”。
在80年代後期曾參加過現代重工業工會活動的金經理表示：“現在才理解經營者們爲何每當臨近訂單交貨期就夜不成眠。”並稱：“勞動環境大有改善的今天，勞動運動也應該有所變化。”
▽工作帶來了健康與自信心的第二春=“退休之後一度出現了憂鬱症，但是重新工作後不僅身體變的健康，而且從女兒口中聽到‘偉大的母親’時非常得意。”
現代重工業的女電焊工千江美子（66歲，女）在1997年退休，據說再就業給她增添了幾分活力。
不僅千江美子，在（株）革新工作的其他“老員工”也有類似感受。據瞭解，他們對薪金水平也很滿意，雖然現在的薪水還不到退休前的一半，但是因爲子女都已成家，所以這些薪水對生活帶來了很大的幫助。
該公司員工中年齡最大的全國明（70歲）也吐露了自己的心聲：“比錢更重要的是早晨起床後可以上班工作。”並表示：“我最少還能工作十年。”
由於員工的年齡都很大，健康問題就成爲了企業主要關注的問題。即使身體有輕微的不適，也要到指定醫院進行身體檢查，而且還要充分休息。
有關專家解釋，在社會對高齡化問題並未具備有效對策的情況下，（株）革新的事例是一個可行的對策。
LG經濟研究院常務李春根稱：“如果企業積極支援退休職員的再創業，不僅可以提高高齡人力的利用率，同時也可以解決高齡失業問題。”
swon@donga.com sanjuck@donga.com
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