“能否實現創造出頂級LG集團的關鍵在於確保核心技術人才。首席執行官（CEO）也要投入獵頭的行列，不考慮‘年薪、國籍、形式’，廣泛吸引國內外人才。”
26日，包括具本茂總裁在內的50多位LG集團最高經營者聚集在京畿利川市LG人和園召開了以“爲實現創造頂級LG集團確保人才戰略”爲主題的“全球CEO戰略會議”，並制定了“人才經營”方針。
爲了把全部子公司的水準提升至可以與世界級企業競爭的“世界頂級企業”而進行的LG集團各項活動將正式拉開序幕。
截止到27日利用2天（1宿）舉行的這次戰略會議是根據具本茂6月份向全部子公司提出的有關“確保人才是爲了事業的成功和積累未來增長的動力的關鍵課題，各CEO要起到帶頭作用，制定出人才確保戰略和實施方案”的要求，爲了討論具體措施而舉行的。
LG集團從1994年開始每年8月末～9月初都舉行全球CEO戰略會議，確定整個集團的戰略方向。
LG集團在這次戰略會議上爲了確保核心技術人才和研究開發人才（R＆D）決定推進全體員工“獵頭化”的方針。還決定對擁有核心技術的優秀人才實施破例“年薪 國籍 形式”的“3破例原則”。
爲了吸引韓國國內優秀人才，LG化學的總經理盧岐鎬和LG電子的副會長金雙秀以及LG飛利浦LCD的副總裁具本俊等人還決定積極參與國內各大學院校的CEO講座，並向在校大學生大力介紹LG集團的優勢與未來前景。
LG化學和LG電子又爲吸引國外優秀人才，CEO和最高技術負責人（CTO）等人決定在出差去北美、中國以及歐洲辦理業務的同時，還要積極進行吸引國外人才的活動。
LG化學計劃每一季度定期對國外優秀大學院校進行訪問。另外，LG電子還決定每年組織1～2名研究開發負責人員在實施吸引國外優秀人才的“人員目標吸引制度”的同時，還制定了由CEO可以在國外當地直接決定對人才錄用與否的政策。
另外，還計劃在人事評估中反映對人才的確保和管理成果。LG集團已經將一直以來將人員評估的50%利用于人才確保和培育中的LG飛利浦LCD方針擴用至整個LG集團。LG化學和LG電子等公司計劃以每個員工爲物件實施“人才確保以及培育責任制”。
朴重炫 sanjuck@donga.com
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