△“4大”銀行的體制整頓接近尾聲：預計明年4大銀行展開決戰的理由是，對在外匯危機後持續的合併和伴隨的後遺症已整頓完畢。
國民銀行在2001年11月與住宅銀行合併後，2年來致力於兩個銀行的有機結合，完成了大部分合併工作。而且在今年8月，合併嚴重虧損的國民信用卡銀行，解決了最大的麻煩。
2001年4月成立的Woori金融控股公司被認爲已經完全脫離了合併後遺症。今年，大多數銀行的業績惡化，但該控股公司的核心Woori銀行取得了1萬億韓元以上的利潤。Woori金融控股公司決定，到明年3月合併Woori信用卡公司，解決最後一個“雷管”。
新韓金融控股公司在今年9月份將朝興銀行編入子公司，成功地“壯大努力”。既而成爲繼國民銀行後，資産規模居第2位元的“巨大銀行”。最近，甚至開始出現新韓和朝興共同開發商品、服務交流等疊加效果。
在去年12月與漢城銀行合併的Hana銀行也成功地解決了兩個銀行之間的矛盾。而且順利執行了今年震驚銀行界的“SK網路（以前的SK全球）事態”主債權銀行的作用，以此在4強體制中牢牢佔據了自己的位置。
試圖在國內市場擴大影響力的滙豐銀行（HSBC）、花旗銀行、渣打銀行等世界級銀行的舉動，將成爲銀行之間戰爭的新變數。
△無限期競爭的關鍵是收益性和效率性：專家們認爲，2003年國民、新韓、Woori、Hana等4大銀行之間已經結束了“量方面的競爭”，因此從明年開始將進入“質量競爭”局面。
Mirae-asset證券分析師韓丁太表示：“以2003年爲最後，銀行界的‘壯大勢力’工作已告一段落。如今能夠首先保證質量、進行有收益的經營的銀行就會成爲真正的‘領頭羊’。”
國民銀行研究所的首席研究員金璋熙預測說：“明年將展開爲阻止顧客脫離現象，並爭取其他銀行顧客的激烈鬥爭。在該鬥爭中，作爲司令部的總行具有營業以及經營能力優勢的一方，很有可能取得勝利。”同時，預計在私人事務銀行（PB）、資産管理公司（ABS）發行市場、社會間接資本市場等也發生競爭。
△充滿決心的銀行長們：今年取得最大利潤的Woori銀行很有可能首先發動攻勢。Woori銀行行長李德勳表示：“在新的一年中，‘4大’銀行將展開激烈的戰鬥。從長期的角度看，只能有1家銀行生存。Woori銀行做好了全部準備。”
Hana銀行補充相對於其他銀行處於劣勢的證券、信用卡部門，將採取攻擊措施。Hana銀行行長金勝猷表示：“爲實現‘規模經濟’，想出了多種方法。我們計劃在明年（在收購證券公司和信用卡方面）大顯伸手。”
合併推進速度相對較慢的新韓銀行好像把重點放在防守方面。新韓銀行行長申相勳表示：“我們將把重點放在收益性的經營，而不是盲目擴大勢力。在存款、貸款部門，加強與核心顧客的交流，並提高非利息部門的收益來源。”
國民銀行在規模方面，是“絕對的強者”。國民銀行對4強內部的競爭表現出遊刃有餘的姿態。但對“外國實力者”進入國內市場，他們表現出高度警戒的態勢。國民銀行行長金正泰表示：“雖然說是4大銀行，但國內銀行之間存在相當大的差距。到明年，HSBC、花旗銀行等‘全球性銀行’有可能進入國內市場。即使其中的一個銀行進入國內，國內的4大銀行（在規模和競爭力方面）都有可能輸給對方。”
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