“迫切希望得到大家的幫助。”去年4月，美國在線（AOL）時代華納的主要幹部站到了美國常春藤工商管理學院學生們面前。這是“能夠使AOL時代華納東山再起的戰略辯論會”現場。因特網熱潮達到頂峰的2000年，因特網服務企業AOL全面收購比它大好幾倍的媒體巨頭時代華納，成功完成歷史上最大的“媒體政變”之後，卻令人遺憾地出現了其股價一跌再跌的情況。當天獲得2萬美元獎金的哈佛大學女學生隊做出了如下答復，“不要只相信新舊媒體的組合，而應集中於在各自的商業領域做出成績並提高收益。”
△AOL時代華納似乎沒有虛心接受純真的正確的學生們的忠告。被譽爲新媒體的征服者，又是因特網寵兒的史蒂夫·凱思總裁的辭職，似乎象徵著新舊媒體錯誤結合的某種終結。1985年26歲時創立AOL的他是很早就看到了因特網美好未來的革命家。雖然引導“網路人的勝利”而轟動了全世界，但其就像英雄們的話一樣比較傲慢。將高科技技術“因特網DNA”注入到舊媒體電視、電影、雜誌、音樂等處，而取得巨大成就的美麗的承諾，至今未能實現。
△合併當時被稱爲“王冠寶石”的AOL在因特網的生命——速度上未能跟上需要者的需求，點擊進入也不盡如人意，而且其費用也高於競爭公司。未能即時充實自己實力的新媒體，只能得到廣告界和消費者的冷落。合併當時曾達到56美元1股的股價到13日跌到了15.03美元，使該公司的生命得以延續的是影片《哈利波特》和《指環王》、有線電視電視劇《女高音》以及《people》雜誌等舊媒體。從這裏可以看出“紅花還需綠葉扶”的不變的真理。
△史蒂夫·凱思總裁的沒落能否使這一龐大的集團東山再起，仍是未知數。已經有人預測，將替代他的來自時代華納的首席執行官（CEO）理查德·帕森斯將與AOL分道揚鑣。從世界排名第2位的媒體集團維望迪環球和排名第5位的貝塔斯曼的實例中可以看到，新舊媒體合併的趨勢是，新媒體跨台和一切集中到舊媒體復蘇。雖說“媒體就是資訊”，但驅動媒體的技術最終還是一種手段而已。目前應重新考慮最重要的仍然是資訊。
評論員 金舜德 yuri@donga.com
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