“沒有評價，就沒有改善。”
這是經營學講堂上常用的一句話。進入新年，在國內企業紛紛強調倫理經營、誠信經營的潮流當中，國內首次開發了評價企業“倫理經營指數”的模式。
産業政策研究院利用由漢城大學經營學研究生院院長趙東成、天主教大學經營學系教授金基燦、誠信女子大學經營系教授申哲浩等人組成的聯合研究組，開發了評價企業倫理經營的模式，並於7日進行公佈。
△首席執行官（CEO）的意志最爲重要＝研究組開發的模式，以100分爲滿分評價經濟貢獻（可占比率11.7%）、社會貢獻（68.3%）、自我貢獻（20.0%）企業倫理經營指數。
在該模式中反映了雇用情況和每人創造的附加價值等似乎與“倫理”不相關的要素，研究組對此解釋稱：“如果企業不能創造效益，無力承擔所負責任，就會對社會帶來負面影響。”
模式中最引人注目的是“CEO對倫理經營的意志”反而明顯高於“企業倫理體系”。也就是說，比起最近各企業接連發佈的倫理綱領，CEO付出多少心血在倫理綱領更爲重要。
金基燦對此表示：“很多國內企業把倫理經營只定位在職員的‘服務規章’層次上，但是CEO起不到‘最高倫理幹部’（CEO，Chief Ethics Officer）的作用，就不可能實現倫理經營。”
△浦項制鐵的倫理經營評價得分＝研究組對此前非常關心倫理經營的浦項制鐵進行了演示模式測評。結果，浦項制鐵的經濟貢獻爲8分、社會貢獻爲56.27分、自我貢獻爲18.37分，合計爲82.64分（100分爲滿分）。
研究組解釋這是比較高的得分，特別是，在得分值定爲20分的自我貢獻一項，浦項制鐵積極進行捐獻等社會福利活動，定期出刊環境報告書等均成爲了獲得18.37分的基礎。
△評價的缺陷＝雖然國內首次開發評價模式，但也有一定缺陷。研究組也承認了這一點。首先，在評價物件專案中的大部分是不能完全用數位表現，所以評價不具有全面的客觀性。例如，分配分數高的“CEO的倫理經營意志”也只能是主觀評價。
同時，很有可能錯誤認識倫理經營，認爲不是企業要達到的目的“創造利益”，而是“道德性經營”。
金基燦表示：“打算按照現實情況完善評價模式。爲了評價企業而研究了這一模式，所以打算在近期公開‘自我診斷評價模式’，使企業自測倫理經營指數。”
孔鍾植 kong@donga.com
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