因有參与大宇集團做假賬的嫌疑,大宇子公司的前經營者紛紛被逮捕.這讓其他大企業集團的在職干部深感“苦澀”.
已工作21年的A理事對記者稱,“若當時我擔任同樣的職位,我能不顧被抄魷魚的危險,堅持提出反對意見嗎？”,B常務說,“從公司領取工資的經營者中,有誰敢對總裁的命令提出异議呢？”
從我國企業界的經營慣例來看,總裁的一句話就是“法律”.因此,人們就對大宇子公司的前經營者持有同情的態度.
全經聯金石中(音譯)常務主張,由于企業內部缺乏控制總裁獨斷專行的有效制度,經營者可選擇的余地不多.嚴格來講,他們都是錯誤的企業經營文化的犧牲品.
我國經歷外匯危机的過程中,財閥集團“皇帝總裁”的經營方式露出了不少弊端.因而,很多法律條款得以修改,以能夠控制總裁的獨裁經營,提高經營和財務的透明度.然而,這只不過是換湯不換藥的措施而已.從我國企業的經營現狀來看,經營人士在決策過程中仍然按照總裁的意圖,受人瞼?
對于經營權糾紛問題,引咎辭職的現代亞山鄭夢憲總裁去年底恢复職務時表示,引進外資等重要的問題交給專業經營人士,根本沒有任何效果.他要親自出面解決這些問題.
大宇集團的前經營階層作為金宇中總裁的共犯受到懲罰是理所當然的.他們以任何借口都難以推卸導致企業破產,影響國家經濟的責任.經濟界人士也都表示,明知公司會遭受風險,因怕直言賈禍而敢怒不敢言,這的确是錯誤的.
“專業經營人士的悲劇”理應不再發生.但是,目前我國的專業經營人士中有誰敢對總裁說“不”？ 除非總裁作為皇帝支配公司的企業經營文化徹底得到糾正,否則將會難免出現第二,第三的悲劇.
朴元在 parkwj@donga.com
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