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重新審視韓國的風險企業(3):是共亡﹐還是共存

重新審視韓國的風險企業(3):是共亡﹐還是共存

Posted October. 25, 2000 16:25   

‘該發生的發生了.但這只是冰山的一角.和權力的勾結等黑色交易將繼續發生’.隨韓國Digital Line總經理鄭炫俊的不法貸款事件轉為向金融監督院巨額行賄的事件﹐風險企業正遭人白眼.這是因為當時風險企業和政治權力勾結這一傳聞已成為現實.

——斬斷和權力勾結的‘黑色勾子’

有關風險企業和政治權力拉關係的傳聞到處流傳.一部份風險企業的總經理自豪的說﹐‘某議員在我們公司投資’.和政界人士一同照相﹐使得要‘臉面’的舊習依然盛行.一個風險企業最近在訪問美國相關企業時﹐有政府有關人員陪同﹐這一點叫美國企業界人士模不頭腦.應該指出﹐如果象這樣的政經勾結形態繼續下去﹐風險企業的‘自我革新’將是不可能的.

——克服派別主義和分裂

國內風險企業到去年為止還是這樣高呼‘完善生態界’.企業的目的是互相取長補短﹑合作﹐克服困難的市場.但風險企業骨幹總經理A氏指出﹐‘這一生態界論到了今年初﹐已漸漸開始變為風險企業間的派別主義’.有人說﹕風險企業由於幾個有錢的企業界人士而進行‘排隊’﹐這越來越象政治圈‘派別政治’.地緣﹑學緣都會成為‘成平n素’﹐風險企業的派別主義正越來越嚴重.

內哄也是警戒的對象.咨詢企業Internet Circle的洪世源總經理說﹐由於創業同夥間的爭奪股份而使公司分裂的例子比比皆是.有過份利己的方面.

——摸索真正的共存

專家們指出﹐風險企業界如要共存﹐必需做到開拓海外市場和收購合併(M&A).但是Internet的理事指出﹐國內企業都過份追求自己的一份﹐使得合作無法實行.風險生活的總經理說﹐由於被收購對象企業過份追求所有權﹐收購合併在最後階段落空的事例很多.朴總經理強調﹐風險企業應不計較小的利害﹐尋找共存的路﹐這樣才能簡璊竣悛漲M機.

——回到最初的想法

Mirae產業總經理鄭文述說﹐尋找風險企業的出路﹐必須從風險企業人于過去犯的錯誤作深刻反省開始﹐並且恢復風險企業家的精神和企業道德是當務之急.Dream Discovery的理事金正國強調﹐風險企業之路本來就艱險﹐再加上風險投資過多﹐把這些事實給忘了.比起金錢游戲﹐風險企業人更應通過技術開發和挑戰精神來進行企業活動.



千光巖 iam@donga.com