지난주에 인도 뭄바이로 출장을 갔다가 현지에서 만난 한국인 여행사 사장으로부터 들은 얘기다. 올해 10월 인도의 유통 대기업 구매 담당자들과 함께 한국을 방문한 이 사장은 인도 기업인들의 요청에 따라 한 지방산업단지의 방충제 제조업체 A사를 찾아가게 됐다. 인도 바이어들은 A사의 제품에 높은 관심을 보였고 A사도 만족스러워했다.
문제는 일행이 인도에 돌아온 뒤에 벌어졌다. 인도의 구매 담당자가 “A사에 아무리 e메일을 보내도 답장이 안 온다. 뭐가 잘못된 거냐”라며 여행사 사장을 찾은 것. 인도 기업은 방충제의 향을 자신들이 보내는 샘플대로 바꿀 수 있는지를 궁금해했고, 여행사 사장이 A사에 한글로 e메일을 보냈더니 문제없다는 답신이 바로 왔다.
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외국계 컨설팅사에서 일하는 기자의 친구도 독일 바이어들과 함께 최근 경남지역의 한 중견 소재기업 B사를 찾았다가 낭패를 봤다. 상대 회사를 제대로 조사해보지 않은 B사가 미팅 장소에 실무 팀장을 내보내 회사 홍보 영상을 틀어준 것. 기자의 친구는 “구매담당 최고 임원의 직함이 ‘디렉터’인 걸 보고 부장쯤으로 여긴 듯했다”며 “인터넷으로 B사를 1차 조사해보고 만나서는 독일식으로 바로 본론에 들어가길 기대했던 바이어들이 퍽 민망해했다”라고 전했다. 뒤늦게 독일 회사의 구매 규모나 미팅 상대방의 중요성을 알아차린 B사는 바이어들의 질문에 준비 안 된 답변을 하며 쩔쩔매다 기자의 친구에게 “근사한 곳으로 저녁을 모실 테니 그때까지만 시간을 끌어 달라”고 부탁했다. 이 거래도 결국 성사되지 않았다.
이 두 회사의 사례가 일반적인 것인지는 잘 모르겠다. 취재를 하며 탁월한 글로벌 감각을 가진 중소기업인도 많이 봤지만, 대기업 관계자들이 “한국의 중소기업들도 수준을 좀 높여야 한다”고 불평하는 소리도 자주 들었다. ‘우리가 안 되는 것은 대기업의 횡포 탓’이라고 주장하며 ‘우물 안 개구리’ 신세를 못 벗어나는 중소·중견기업이 많지 않았으면 좋겠다.―뭄바이에서
장강명 산업부 tesomiom@donga.com