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“集体”分红+“稻草人”理事会+“马后炮”公示=企业健全性的退步

“集体”分红+“稻草人”理事会+“马后炮”公示=企业健全性的退步

Posted February. 01, 2012 03:24   

#1 .去年1月的上市公司——乐天购物将全年1兆101亿韩元的净利润的4.3%,即435亿韩元分给股东。相反,非上市公司的乐天集团总裁辛格浩会长三世则凭借持有的100%的VIP分红,分别得到了2008年和2010年的全年净利润的87%和59%,即20亿韩元加上10亿韩元分红。该公司70%左右的销售额都由是乐天购物公司提供的。

# 2 .CJ集团的分公司第一制糖的7名理事中有4名社外理事。虽然看似为一个典型合理的理事会结构,但在2011年的8次理事会中,针对分公司股票买进及金融公司的股份处理等重要案件上,这些公司的社外理事从未提出任何反对意见。也有经CJ E & M选任后,因连续6个月从未参加理事会,而被退出理事会的社外理事。

《东亚日报》经济部和韩国企业支配构造园联合对20大集团中的16大集团的经营健全性进行了评分,其结果显示, 评为42.1分(满分100分)的不及格成绩问题出在分红(经营果实分配)、理事会经营以及在公示领域获得的较低的评价上。此次评估主要是以△股东权利保护△理事会△公示△监察机构△这5个部门为对象来进行的。

○一般股东回避的理事会和分红话题

分配部门主要反映分红的经营成果,其分数平均停留在22.2分,是5个领域中得分最低的。这同乐天购物分公司的VIP一样,是通过由总裁一家分配的非上市股份来获得“丰厚的”分红,同时再返还给上市分公司的股东们一部分利润,这种吝啬的做法正是导致分数低的主要原因。

理事会部门的分数也从2007年的36分大幅下降至2011年的28.9分。排名于企业界第2位的现代汽车集团的理事会也不例外。除HMC投资证券之外,所有连锁公司都没有严格区分代表理事和理事会议长,没有对经营成果进行测评,也不存在划定成果等级等补偿标准的补偿委员会。正如几乎没有为理事提供任何内外的教育机会一样,因此理事会部门获得了较低的分数。

公示部门的分数从原来的45.7分下降至35.3分,下滑了十多分,该部门在5个领域中退步最为严重。典型例子是LG电子,它从去年11月初的股市开盘起,出现将实行有偿增资的外媒报导,尽管多次被交易所要求进行公示,但LG电子的一直都保持着沉默。股市已经结束后,下午6点才送出了有偿增资的公示。目前,LG电子的股价下降了13.7%,LG在发出(发)的冲击撼动了股市后,LG集团全体全线下滑。企业支配构造园的室长郑载圭指出:“忽视支配结构的重要性,最易导致董事会和公示等牵制系统的紊乱。”

○ 集团之间的健全性差距,正逐步扩大

斗山、现代汽车、韩华和东部集团健全性分数的上升引人注目。其余12个集团的分数呈直线下降趋势,与上面4家集团之间的分数差距进一步拉大。稳居首位斗山队和排名倒数第一的乐天的分数差距高达27.5分,比2007年(17分)高出了10分之多。

斗山集团在各分公司的董事会上设置了内部交易委员会。虽不是义务设置组织,但正是有了此委员会,使得子公司之间的内部交易经过事前审议后,提高了交易的透明度。得益于此,对于自有资本对比的连锁公司提供的付款担保或担保提供额也从2007年的0.07%至2011年减少了0.014%。另外,总销售额对比连锁公司的销售额比重也从15.2%大幅下调至6%。

相反,乐天的监察机构和理事会等所有领域全面戏剧性地再次得到了低分。尤其是乐天的SamGang,在16个集团的分公司中获得了最低分数。目前为止,在股东大会上没有引入电子或书面投票机制,只有到了股东大会的最后法律期限(举行日期的前2周)才发来召开的通知。董事会也没有成立社外理事的候选人推荐委员会或补偿委员会。社外理事人数的比重勉强符合法律里25%的标准,这也是导致低分的原因。

GS、STX、韩进、CJ和锦湖等的分数也排在10名开外。STX集团和GS集团较高的内部交易的比重是出现低分的主要原因。GS的ITM是许昌秀GS集团总裁的独生子许允洪等许氏一家18人所拥有的含有93.34%股份的集团信息处理服务企业。2010年,虽然该公司卖出了高达1012亿韩元的销售额,但其中817亿韩元的销售额都是通过分公司来获得的。许昌秀会长的侄子——11岁的郑烘许和9岁的许锡洪持有其他连锁公司STX100%的股份,这一公司在2010年销售额高达58亿韩元,而销售额的100%都是从GScaltex的石油运输交易中赚取的。以STX会长姜德寿的两个女儿作为大股东的STX建设连锁公司的销售比重也超过了75.6%。首尔大学国际研究生院教授金贤哲指出:“要想使企业的支配结构变得透明,政府给出的压力有一定的局限性”,最终表示:“最终还应逐步提高经营班子的相关认知,提高社会对此评价的意识标准。”



张润晶 李恩宇 yunjung@donga.com libra@donga.com