1962年，当世界最大零售企业沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿44岁时，在人口仅为3000人的乡镇里开了第一家连锁店。而战胜西尔斯百货、KMART等竞争对手的秘诀在于低价零售。而且，就像有些竞争企业怀疑，如果只保留少部分的利润，不久的将来就会倒闭一样，其价格降低的幅度令人吃惊。但是，沃尔顿却认为减少利润才是创造更多利润的最高战略，且一直坚持着低价战略。换句话说，他成功地实现了比别人便宜销售的薄利多销的战略。
▷1996年，流通市场开放后，沃尔玛进入了韩国。而且，他的战略依然是低价销售。本以为沃尔玛进入韩国后，就会有国内流通企业倒闭的现象，但意想不到的是沃尔玛却被本土流通企业排挤，最终撤离了韩国。而使外国流通企业一一撤离韩国的Emart和Home plus等大企业纷纷在胡同商圈里推出了比区域超市更大的SSM新型超市业态。虽然各个胡同的便利店已有很多年，但销售日常生活用品和蔬菜水果的区域超市成为了大企业的连锁店。据悉，今年年底其连锁店将超过700多家。
▷但是，区域商人却强烈反对大企业的这种SSM业态。本预定在仁川开店的SSM由于当地商人不断的反对示威活动，不得不计划延期。而且，因区域商人的反对，被称为SSM的“homeplus express”开店计划延期的情况也是首例。李明博总统上个月亲自拜访胡同商圈，听取了当地人的意见。并且，政治圈也正在探讨以保护个体商为内容的SSM规制方案。
▷在经营区域超市的个体商主张“是大企业搞垮我们的”反面，大企业却反驳道：“可以向消费者提供物美价廉的商品，还可以创出工作岗位”。而且，比起直接限制SSM业态的国家，很多地方利用了间接限制营业时间或防止噪音城市规划等手段。甚至还有逆向性的放宽营业限制的国家。法国众议院15日通过了就放宽周日营业限制的法案。换句话说，持续了103年的禁止周日营业的传统崩溃了。虽然，各国的解决方法各有不同，但长远考虑的话，供应物美价廉的商店才能生存的市场原理是不会变的。
评论员 朴永均 parkyk@donga.com
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