三星集团指示旗下各公司寻求5~10年后能维持生存的新事业,事实上已经进入“紧急经营体制”。
三星集团27日表示，最近向旗下各公司通报了“竞争力强化方案”。其内容包括，为了挖掘新型事业组成专门小组；对事业部门之间的投资优先顺序进行再评估；去除浪费因素；确立全球生产体系等。
为此，旗下各公司组成专门小组开始投入挖掘5~10年后的“生存事业”的工作中。
三星集团介绍说，对旗下各公司没有指示寻求新型事业的期限，并且旗下公司会根据自身的情况推进合适的项目。
另外，三星旗下公司正在根据各个主要事业间的投资优先顺序，展开重新对投资和人力配置进行调整的工作。
三星高层负责人表示：“根据旗下公司的判断，对主要事业会增加投资和人力，而对顺序靠后的事业，会减少投资和人力配置。但是，在金额方面投资规模绝对不会少于去年。”
符合各种特性进行的研究开发(R&D)、生产、销售等全球生产体制包含在再评估范围之内。例如，综合评估面向印度市场的低价手机在哪里生产，第一毛织公司的R&D是在首尔进行还是在海外进行等问题后，最终确立海外生产、R&D、销售等体制。
与此同时，三星集团向旗下各公司指示去除浪费因素，例如，旗下各公司要处理不必要高尔夫会员券，尽量减少不必要的海外出差和抑制内部重要干部一起打高尔夫球等。
三星集团有关负责人介绍说：“今年，李健熙总裁多次强调了危机意识，再加上高油价、日元价格贬值等经济环境因素发生巨变，而从集团角度出发指示寻求竞争力强化方案。集团紧紧指示导航指标，而各个旗下公司则自行制作出具体实践方案后推进此方案。”
该负责人还断然否认说：“在制定计划和实施过程中会出现部门事业和人力调整、再配置等情况，但绝对不会存在部分人认为的‘减缩20%重要干部’人为的人力结构调整。”
申致泳 higgledy@donga.com
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