○流通领域上展翅高飞的爱京集团
爱京集团凭借1993年9月首尔九老店的开张进入了流通市场。但是过10年后的2003年才开设了京畿道水原分店，而且投资规模也很小。
去年，包括免税店在内，销售额仅达到6000亿韩元。
流通业界评价说，与乐天-现代-新世界等百货商店业界“3大”企业相比竞争力无法相提并论。
但是，随着爱京集团在5月着手开设京畿平泽店（计划2009年开业），打下了收购首都圈西南部核心商圈中三星Plaza盆唐店的基础。
爱京集团透露抱负说：“我们计划在未来5年内将店铺增加到7家，进入到‘4大’百货商店业界中。”另外，集团方还说：“本次收购工作结束后，流通领域销售额将超过1万亿韩元。在具备持续增长动力的同时，也必备了百货商店领域的竞争力。”
但是，爱京集团要翻越的山还很多。
与三星Plaza承诺的继续雇用整个三星Plaza职员和保持薪水及保障福利现行水准，对爱京集团来说是很大的负担。据悉，在业界内，三星Plaza职员的工资比爱京集团流通领域职员的工资高10%左右。
不管以何种方式整薪水体系，爱京和三星Plaza职员的抗议仍将难以避免。
况且，跳过乐天-现代-新世界等“3大”企业的牵制也是一大课题。
○三星集团从结构调整角度予以应对
随着三星物产决定将三星Plaza卖给爱京集团，三星集团于1994年正式宣布进军流通业界后，也就是时隔12年后终于完全退出流通领域。
据悉，三星集团与英国Tesco协商，在明年出售剩余Homeplus 11%股份中的5% ，逐步协商股份处理问题。
西江大学教授林永均（经济学）分析说：“由于三星物产的流通部门与其他三星旗下公司相比，竞争力落后，而且也没有具备明确的未来增长动力，因此三星集团从结构调整角度处理了三星物产。”
友利投资证券研究员朴镇（音）说：“在流通领域部门，在位置好的地点确保更多店铺能决定成败，但三星在外汇危机后没有具备竞争力，例如一贯进行小型投资，并减少店铺等。”
黃在成 羅成燁 jsonhng@donga.com cpu@donga.com
About Dong-A Ilbo