△“4大”银行的体制整顿接近尾声：预计明年4大银行展开决战的理由是，对在外汇危机后持续的合并和伴随的后遗症已整顿完毕。
国民银行在2001年11月与住宅银行合并后，2年来致力于两个银行的有机结合，完成了大部分合并工作。而且在今年8月，合并严重亏损的国民信用卡银行，解决了最大的麻烦。
2001年4月成立的Woori金融控股公司被认为已经完全脱离了合并后遗症。今年，大多数银行的业绩恶化，但该控股公司的核心Woori银行取得了1万亿韩元以上的利润。Woori金融控股公司决定，到明年3月合并Woori信用卡公司，解决最后一个“雷管”。
新韩金融控股公司在今年9月份将朝兴银行编入子公司，成功地“壮大努力”。既而成为继国民银行后，资产规模居第2位的“巨大银行”。最近，甚至开始出现新韩和朝兴共同开发商品、服务交流等叠加效果。
在去年12月与汉城银行合并的Hana银行也成功地解决了两个银行之间的矛盾。而且顺利执行了今年震惊银行界的“SK网络（以前的SK全球）事态”主债权银行的作用，以此在4强体制中牢牢占据了自己的位置。
试图在国内市场扩大影响力的汇丰银行（HSBC）、花旗银行、渣打银行等世界级银行的举动，将成为银行之间战争的新变数。
△无限期竞争的关键是收益性和效率性：专家们认为，2003年国民、新韩、Woori、Hana等4大银行之间已经结束了“量方面的竞争”，因此从明年开始将进入“质量竞争”局面。
Mirae-asset证券分析师韩丁太表示：“以2003年为最后，银行界的‘壮大势力’工作已告一段落。如今能够首先保证质量、进行有收益的经营的银行就会成为真正的‘领头羊’。”
国民银行研究所的首席研究员金璋熙预测说：“明年将展开为阻止顾客脱离现象，并争取其他银行顾客的激烈斗争。在该斗争中，作为司令部的总行具有营业以及经营能力优势的一方，很有可能取得胜利。”同时，预计在私人事务银行（PB）、资产管理公司（ABS）发行市场、社会间接资本市场等也发生竞争。
△充满决心的银行长们：今年取得最大利润的Woori银行很有可能首先发动攻势。Woori银行行长李德勋表示：“在新的一年中，‘4大’银行将展开激烈的战斗。从长期的角度看，只能有1家银行生存。Woori银行做好了全部准备。”
Hana银行补充相对于其他银行处于劣势的证券、信用卡部门，将采取攻击措施。Hana银行行长金胜猷表示：“为实现‘规模经济’，想出了多种方法。我们计划在明年（在收购证券公司和信用卡方面）大显伸手。”
合并推进速度相对较慢的新韩银行好像把重点放在防守方面。新韩银行行长申相勋表示：“我们将把重点放在收益性的经营，而不是盲目扩大势力。在存款、贷款部门，加强与核心顾客的交流，并提高非利息部门的收益来源。”
国民银行在规模方面，是“绝对的强者”。国民银行对4强内部的竞争表现出游刃有余的姿态。但对“外国实力者”进入国内市场，他们表现出高度警戒的态势。国民银行行长金正泰表示：“虽然说是4大银行，但国内银行之间存在相当大的差距。到明年，HSBC、花旗银行等‘全球性银行’有可能进入国内市场。即使其中的一个银行进入国内，国内的4大银行（在规模和竞争力方面）都有可能输给对方。”
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