“迫切希望得到大家的帮助。”去年4月，美国在线（AOL）时代华纳的主要干部站到了美国常春藤工商管理学院学生们面前。这是“能够使AOL时代华纳东山再起的战略辩论会”现场。因特网热潮达到顶峰的2000年，因特网服务企业AOL全面收购比它大好几倍的媒体巨头时代华纳，成功完成历史上最大的“媒体政变”之后，却令人遗憾地出现了其股价一跌再跌的情况。当天获得2万美元奖金的哈佛大学女学生队做出了如下答复，“不要只相信新旧媒体的组合，而应集中于在各自的商业领域做出成绩并提高收益。”
△AOL时代华纳似乎没有虚心接受纯真的正确的学生们的忠告。被誉为新媒体的征服者，又是因特网宠儿的史蒂夫·凯思总裁的辞职，似乎象征着新旧媒体错误结合的某种终结。1985年26岁时创立AOL的他是很早就看到了因特网美好未来的革命家。虽然引导“网络人的胜利”而轰动了全世界，但其就像英雄们的话一样比较傲慢。将高科技技术“因特网DNA”注入到旧媒体电视、电影、杂志、音乐等处，而取得巨大成就的美丽的承诺，至今未能实现。
△合并当时被称为“王冠宝石”的AOL在因特网的生命——速度上未能跟上需要者的需求，点击进入也不尽如人意，而且其费用也高于竞争公司。未能即时充实自己实力的新媒体，只能得到广告界和消费者的冷落。合并当时曾达到56美元1股的股价到13日跌到了15.03美元，使该公司的生命得以延续的是影片《哈利波特》和《指环王》、有线电视电视剧《女高音》以及《people》杂志等旧媒体。从这里可以看出“红花还需绿叶扶”的不变的真理。
△史蒂夫·凯思总裁的没落能否使这一庞大的集团东山再起，仍是未知数。已经有人预测，将替代他的来自时代华纳的首席执行官（CEO）理查德·帕森斯将与AOL分道扬镳。从世界排名第2位的媒体集团维望迪环球和排名第5位的贝塔斯曼的实例中可以看到，新旧媒体合并的趋势是，新媒体跨台和一切集中到旧媒体复苏。虽说“媒体就是信息”，但驱动媒体的技术最终还是一种手段而已。目前应重新考虑最重要的仍然是信息。
评论员 金舜德 yuri@donga.com
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