“没有评价，就没有改善。”
这是经营学讲堂上常用的一句话。进入新年，在国内企业纷纷强调伦理经营、诚信经营的潮流当中，国内首次开发了评价企业“伦理经营指数”的模式。
产业政策研究院利用由汉城大学经营学研究生院院长赵东成、天主教大学经营学系教授金基灿、诚信女子大学经营系教授申哲浩等人组成的联合研究组，开发了评价企业伦理经营的模式，并于7日进行公布。
△首席执行官（CEO）的意志最为重要＝研究组开发的模式，以100分为满分评价经济贡献（可占比率11.7%）、社会贡献（68.3%）、自我贡献（20.0%）企业伦理经营指数。
在该模式中反映了雇用情况和每人创造的附加价值等似乎与“伦理”不相关的要素，研究组对此解释称：“如果企业不能创造效益，无力承担所负责任，就会对社会带来负面影响。”
模式中最引人注目的是“CEO对伦理经营的意志”反而明显高于“企业伦理体系”。也就是说，比起最近各企业接连发布的伦理纲领，CEO付出多少心血在伦理纲领更为重要。
金基灿对此表示：“很多国内企业把伦理经营只定位在职员的‘服务规章’层次上，但是CEO起不到‘最高伦理干部’（CEO，Chief Ethics Officer）的作用，就不可能实现伦理经营。”
△浦项制铁的伦理经营评价得分＝研究组对此前非常关心伦理经营的浦项制铁进行了演示模式测评。结果，浦项制铁的经济贡献为8分、社会贡献为56.27分、自我贡献为18.37分，合计为82.64分（100分为满分）。
研究组解释这是比较高的得分，特别是，在得分值定为20分的自我贡献一项，浦项制铁积极进行捐献等社会福利活动，定期出刊环境报告书等均成为了获得18.37分的基础。
△评价的缺陷＝虽然国内首次开发评价模式，但也有一定缺陷。研究组也承认了这一点。首先，在评价对象项目中的大部分是不能完全用数字表现，所以评价不具有全面的客观性。例如，分配分数高的“CEO的伦理经营意志”也只能是主观评价。
同时，很有可能错误认识伦理经营，认为不是企业要达到的目的“创造利益”，而是“道德性经营”。
金基灿表示：“打算按照现实情况完善评价模式。为了评价企业而研究了这一模式，所以打算在近期公开‘自我诊断评价模式’，使企业自测伦理经营指数。”
孔鍾植 kong@donga.com
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