为了整顿不良银行，或提高优良银行的竞争力，外国常常选择合并手段。我国也在受到外汇危机之后，多次进行合并。其目的大部份在于整顿不良银行。然而政府所主导的合并大都以失败而告终.是因为当事人之间未能达成协议，在完成合并后，没能有效的进行裁员或整顿分店，难以实现有机的整合.
相反，按照合同使优良银行吞并不良银行的P&A大都比较成功。其原因在于：虽然被关闭的银行的不少职员一时失去了岗位，付出了不少牺牲，但都能够成功的整顿了不良银行.
22日国民银行与住宅银行全面发表合并。这是为了提高竞争力而进行的优良银行间的合并.因此格外引起人们的关注.
然而，包括工会在内的分店长、次长等银行干部都反对合并，因此合并能否成功仍是个未知数.
在此，本刊特别介绍过去两年来在金融界进行的合并、P&A、国外销售、委托经营等整顿银行情况.
▼韩汇银行(商业+ 韩一)
1998年7月，商业银行与韩汇银行宣布合并。在1997年底商业银行与韩汇银行的总资产分别为48.5524万亿与53.8536万亿韩元。两家银行于1999年1月整合为韩汇银行.当时总资产高达102万亿韩元，占国内第一位。其规模不相上下的两家银行选择了1对1平等合并的方式。并且为了清理不良债券，进行增资，要求政府提供7∼8万亿元的援助.
然而， 顾客将韩汇银行看作不良银行间的合并。因此，韩汇银行出台后，未能消除顾客的消极印象。并且，商业银行职员与韩一银行职员之间发生了矛盾.加上大宇集团与三星汽车等大顾客也纷纷倒闭，导致银行资产极度萎缩.因而，在合并后不到两年，韩汇银行连政府援助的资本金也难保了.
▼韩亚银行(韩亚+ 保蓝银行)
随着商业与韩一银行大力促进合并，韩亚银行和保蓝银行受到鼓舞，在1998年9月高举领先银行的旗帜，主动宣布合并。两家银行虽然选择了平等合并方式，但以韩亚银行作为代表法人.因此，在韩亚银行的牌子下，出台了合并银行.这家银行的合并，产生了著多乘数效果，如大幅减少成本、增加顾客和营业收入、整合分店等.
随着韩汇银行、朝兴银行、外换银行等领先银行萎迷不振，保蓝银行能够巩固作为优良银行的地位。这家银行的合并被评为成功合并的典型.
▼国民银行(国民+长期信用)
这是国民银行吞并长期信用的合并实例。国民银行在家庭金融部门而长期信用则在企业金融部门占有比较优势。因此，两家银行的合并能够产生乘数效果.然而长期信用与国民银行被比作大御和哥利亚，其规模差距极大.因此，长期信用银行职员与国民银行职员之间发生了矛盾，使得大部分长期信用银行的职员纷纷辞职.此后，国民银行沦为其他银行最不愿意合并的对象.
▼朝兴银行(朝兴+江原+忠北)
朝兴银行没有找到合并伙伴，因而只能选择对江原、忠北两家地方银行与忠北投资金融进行合并，将之融为一体的方法.朝兴银行对进行‘企业改善工作’的企业积极进行债转股.在股市走好的时候，取得了不少成果.然而由于双龙金属等主要交易企业陷入困难，因此，导致独自生存前景不明朗的局面.
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