目前“健全经营”、“具有前景的新事业”以及“在线与离线的结合”成为企业迎接2001年的新焦点.虽然每家企业面临着的不同情况,企业的新年战略也会因此不尽相同,但是战略关键大都局限在这一个范围内.
▼现金优先
尤其强调“健全经营”的是现代、LG和KOLON等企业集团着重现金的重要性.现代为了恢复经营正常化,在明年还需要继续推进强而有力的结构调整工作.唯有从日本争取大规模的资金,才能继续的进行对北韩的投资事业.KOLON则决定对28个事业领域进行详细的评估,对于重复或者前景不看好的事业,着手进行整理精简工作.此外目前预定在信息通信领域进行大规模投资的LG,则将尽量减少在其它事业领域的投资,从而使现金资金的周转更为顺畅.
▼未来战略
首先可分为两大类,第一类是希望加强既有核心事业的三星、KOLON和现代起亚,第二类则是希望开发新事业领域的乐天、斗山和浦项制铁等.三星经济研究所的刘韩浩(音译)博士表示,“就如‘选择与集中’这一句话所象征的含义一样,企业必须实施加强核心领域的战略.而与核心领域没有牵连的事业,则需要大胆的进行精简或淘汰的工作.”他还表示三星电子将会在非记忆半导体以及无限网络领域作大规模的投资.
此外三星还决定延期执行设立生化公司的计划.这是由于三星认为,目前的经济前景不容乐观,而此时此刻并不适于着手进行难以在短期内收回投资资金的事业.现代起亚汽车的选择范围则非常有限.因为为了迎头赶上全球化的竞争,他们必须通过结盟战略性合作关系、扩大海外市场以及进行电子商务交易等以筹集配件.
另一方面,已经具备健全经营体系的乐天以及提早实施结构调整的斗山,则预计在新的一年里将会加踩油门,大展身手.目前斗山已经收购了新的事业----韩国重工业,并开始进入改变核心事业领域的实验阶段(由消费品转向投资用品).而乐天则计划收购电视购物公司,以及扩大便利商店等进行新的投资.浦项制铁则为了开发具有前景的事业,将会进军信息通信以及环境产业领域。此外,SK与LG企业则会继续集中发展信息通信事业.
▼传统产业的“e商业化”
如今企业不但将因特网视为能够提高盈利的新事业,也认为它是企业在购买、制造、流通以及销售等所有活动所必需具备的重要工具.它已经是企业不可缺少的一环.
各企业集团正在集中力量发展企业间的电子商务(B2B).SK和KOLON也决定在新年里不减少对风险企业的投资.企业界对于由李宰龙(音译)所领导的e-三星的往后发展战略及动向,尤为关注.
李炳奇 eye@donga.com
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