“即使是最重要的特性，也可能在壹瞬間化爲虛無。”
由東亞日報和頻道A聯合主辦、由東亞商業評論(DBR)主管的“東亞商業論壇2013”11日在首爾廣場洞需萊頓華克山莊酒店開幕。今年迎來第三屆論壇的該活動把方式擴大改編爲“戰略經營領域的世界學者們大舉參加，在兩天的時間裏通過各種活動，提出激變時期企業戰略的典範”。第壹天的活動迎來了國內外1000多名商業領導人，參會者們評價說該活動成了代表韓國的商業論壇。
以“破壞妳的戰略”爲主題進行A板塊主題發言的蒙格梅裏教授表示：“所有競爭的優勢最終都會變化。”他強調說：“根據投資收益率(ROI)，把美國600強企業分類爲3個集團時，平均ROI爲49%的最上層集團或只有負4%的最下層集團都在10年後成了中間水平（19%）”，“這是作爲戰略家，領導人要不斷離努力創造價值的實證性理由。”
蒙格梅裏教授勸告說：“爲了持續的價值創造，甚至要想到自己公司關門的時候會發生的情況。”作爲戰略家，領導人時常要對事業的結束進行深思熟慮，要進行“思想實驗（thought experiment）”。他說：“不管任何産業，妳的公司消失的時候如果産業沒有發生變化，妳就會成爲沒有意義的存在”，“作爲戰略家，領導人要成爲意義的創造人(maker of meaning)。”
B板塊主題發言人魯梅爾特教授表示：“戰略是解決當前重大課題的壹貫的政策及行動方針”，“好的戰略要伴隨行動，但是很多人認爲戰略和性東是區分開來的，因此會遇到問題。”
另外在閉幕日（12日）上午，倫敦商業學校客座教授哈梅爾和麥肯錫公司會長鮑達將會進行主題演講，演講結束後還會有討論時間。
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