龍星基金獲取巨額紅利，外匯的未來亮起紅燈

外換銀行最大股東的龍星基金，不顧金融當局的警告從中間獲取巨額紅利，使外匯銀行的未來亮起了“紅燈”。在競爭力惡化的情況下，龍星基金以分紅贏取利潤，根本不考慮外換銀行的價值是否下滑。龍星基金以“雞肋”活動增大私募基金(PEF)的反感，也讓友利金融的控股收購戰蒙上了一層烏雲。

像看熱鬧一樣看外換銀行的競爭力惡化

1日，外換銀行理事會決議每股1510韓元的中間分紅。這是在龍星基金收購外換銀行的之後，實施的分紅中規模最大的金額。這比去年全年的1085韓元還要多50%左右。這是決定今後銀行的發展和投資是以分紅替代利潤的意思。龍星基金在2006年以後的平均分配傾向(純利潤中分配的比重)是45.35%。相當於同一時期商業銀行的3倍。

外換銀行以下半年為目標，正在推進出售海力士，但如果成功的話，流入龍星基金中間分紅的特別利益可能達數千億韓元。通常的上市公司是把淨利潤中的一部分作為分紅分給股東，其餘的錢作為流動資金使用。如果巨額紅利外匯銀行的保留金減少的話，投資的機會也就減少了。

通過統計表示：在龍星基金收購外換銀行以後，其競爭力也大大減弱了。據金融監督院透露，外換銀行總資產的基本市場佔有率從龍星基金收購前的2003年末的8.7%跌到8.3%。最大強佔的外匯貸款部門也在同一期間從21.2%跌至17.6%。外換銀行今年第1季度的純利潤是1986億韓元，明顯比去年第四季度的32.7%業績減少了很多。

持續的強硬工會鬥爭也阻止著外換銀行的前程。自去年11月，外換銀行工會得到了韓亞金融在推進收購外換銀行的消息，持續的給成員們下達鬥爭方針。根據方針，工會為了在3月分有效的展開網路鬥爭體系選定了105名“網路守護者”。他們的任務是抽取50%以上的工作時間，通過twitter和普通市民們交流，向市民們告知韓亞金融的不正當性。與此同時，召集了900名隊員，定期檢驗工會特別指定的twitter或在網站公告欄上點擊推薦文章的功能表、負責回帖的任務。對此，工會負責人反駁說:“職員們是自發的抽出工作時間發佈回帖或在自己的twitter上上傳文章”。

“私籌基金是銀行長期的運營和距離”

龍星基金謀取粗糙的利益和外換銀行的沉沒會讓我們金融的收購戰受影響。政府內心期待的金融控股公司們都沒有參加。只有提斯頓、安博凱投資機構、vogo基金等國內的三家私募基金參與。但是在龍星基金的“雞肋”活動後，友利金融私募基金的負面輿論也進一步增大。

私募基金大多是非金融主力者(產業資本)，比起企業的長期增長更偏重的是實現短期利益投資目的。這與友利金融民營化的3大原則之一的“金融產業發展”相距甚遠。全聖弘益大學經濟系教授指出:“私募基金天生的就是為了獲得短期的差價，是不能以長遠的眼光引導銀行的運營。”

金栽瑩 redfoot@donga.com