出名的飯店都有一個共同點，那就是只有一種料理或只注重一種料理。如果一名廚師做韓食、日食、中食等多種料理的話，很容易掉味。最近企業經營趨勢也在走相似的行步，“團結則存、分裂則亡”的時代已經過去了。只注重擴大範圍的企業們現在開始實行“分離戰略”。
今年5月SK電訊發表了計畫稱，把公司分為移動通訊部門和平臺業務部門。這明顯是想通過分離已經成長的通訊業務和需要新挑戰的平臺業務創出更多的收益的。平臺業務包括車用導航區服務-“T-MAP ”、智慧手機Application Store-“T-Store”等成長可能性高的服務部門。SK電訊方說明稱：“這是為提高下一代成長動力的特殊戰略。”
SK innovation也曾經分離過公司，石油事業由分公司-SK能源、化學事業由SK綜合化學、輪滑油事業由SK潤滑油(SKLubricants)來負責。光看表面，也能看出各公司的性格。SK集團方表示：“為了強化各事業的專門性，以及提高意識決定速度而進行分離。”
目前企業們通過“企業分離”提高競爭力。尤金投資證劵研究員金裝煥說明稱：“一個企業有多種部門的話，很難決定到底在哪個部門投資財源，因此目前很多企業都在積極分離公司。”
今年，新世界也把公司分為百貨商店事業部門和大型超市-E mart部門。百貨商店和超市看起來像同一種流通企業，但百貨商店啟用高級化戰略、超市啟用大眾性低價戰略。新世界分離之後，目標變得更加明確。實際上，根據集中和選擇提高成果的企業也很多。LG化學在2001年把公司分為LG化學、LG健康生活、LG生命科學，並在2009年再次把LG華奧斯貿易分離。分離之後，企業的純利潤提高了8倍、營業利益和銷售額各提高了6倍、5倍。LG化學在分離之前的市價總額為1兆2397億韓元，分離之後，LG化學等4個公司的市價總額增加到43兆1739億韓元（今年5月）。LG化學方說明稱：“通過分離公司而得到的選擇和集中，成為了企業價值上升的最大要素。”
LS集團也把公司分為電線部門事業-LS電線和機器事業部門-LS Mtron。LS集團稱，通過分離得到了責任經營和意識決定的可能性。KB投資證劵研究員李任裁表示：“分離之後，對個別最高經營者(CEO)賦予了更大的責任性，而且更忠實於費用管理。”
另外也有聲音稱，不能保證分離企業就能成功。三星經濟研究所首席研究員金鐘年表示：“企業分離就能成長嗎？必須對分離的部門集中投資並不停地創新才能得出分離效果。”
張善姬 sun10@donga.com
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