[社論]李健熙主導的“第二代新經營”，有很多挑戰課題

前三星集團總裁李健熙於2008年4月因被曝光擁有秘密資金而離開集團，不過，時隔兩年後他又重新回到三星電子的經營一線。

在世界經濟不確定性繼續加劇的情況下，如果無法適應巨變的經濟環境就有可能被淘汰，正是這種危機感導致了李總裁的複職。比起他離開集團的兩年前，今日的經濟環境有了巨大的變化。２００８年，美國的金融危機觸發全球金融危機後，被視為美國典型集團的GM面臨破產。而世界第一的豐田汽車公司也因大規模召回風波陷入困境。比三星集團強大的競爭對手一個個倒下。

三星社長團協議會認為，要想在危機中尋找事業機會，需要李總裁的領導能力，所以才會建議李健熙總裁重掌三星集團。考慮一個多月的李總裁也知道不能一拖再拖，於是決定出面主導三星的新經營。李總裁擔憂道：“十年前的三星是現在的五分之一。若有闪失，三星有望回到原来的规模。”

１９９３年，李總裁說：“如果不改變就沒辦法生存下去，除了妻子和子女外，其他的都需要改變”。李總裁就以如上的話為宗旨主導了新經營。當時在美國市場，索尼等日本產品占上風，三星產品的銷量不振。三星電子就是因李會長的新經營克服了危機，晉升為世界第一的電子企業。１７年後，三星集團再次面臨危機，正如李總裁所說：“日後十年內，代表三星的大部分產品將逐漸消失”。目前的情況並不樂觀。

三星集團迫切需要李總裁的“第二代新經營”宣言。２００８年，在三星集團總銷售額（１９１兆韓元）中占63%的（１２１兆韓元）電子領域，海外競爭企業正以飛快的速度發展。三星沒能力推出主導家電市場的產品時，蘋果ｉＰｈｏｎｅ和Google Phone已經超越了三星手機。進而形成了韓國有可能在資訊技術（ＩＴ）產業成為後進國的“ＩＴ危機論”。找回ＩＴ強國地位的課題正等著李總裁和三星電子。

過去，三星通過模仿日本企業成為世界第一電子企業，可如今日本企業正努力模仿三星，從而超越三星企業。三星若想保住第一電子企業的地位，就要超越模仿，孤單地走創造之路。從豐田召回風波中吸取教訓，傾聽消費者的意見、確立透明經營，這也是重要的課題之一。