1962年，當世界最大零售企業沃爾瑪的創始人山姆•沃爾頓44歲時，在人口僅爲3000人的鄉鎮裏開了第一家連鎖店。而戰勝西爾斯百貨、KMART等競爭對手的秘訣在於低價零售。而且，就像有些競爭企業懷疑，如果只保留少部分的利潤，不久的將來就會倒閉一樣，其價格降低的幅度令人吃驚。但是，沃爾頓卻認爲減少利潤才是創造更多利潤的最高戰略，且一直堅持著低價戰略。換句話說，他成功地實現了比別人便宜銷售的薄利多銷的戰略。
▷1996年，流通市場開放後，沃爾瑪進入了韓國。而且，他的戰略依然是低價銷售。本以爲沃爾瑪進入韓國後，就會有國內流通企業倒閉的現象，但意想不到的是沃爾瑪卻被本土流通企業排擠，最終撤離了韓國。而使外國流通企業一一撤離韓國的Emart和Home plus等大企業紛紛在胡同商圈裏推出了比區域超市更大的SSM新型超市業態。雖然各個胡同的便利店已有很多年，但銷售日常生活用品和蔬菜水果的區域超市成爲了大企業的連鎖店。據悉，今年年底其連鎖店將超過700多家。
▷但是，區域商人卻強烈反對大企業的這種SSM業態。本預定在仁川開店的SSM由於當地商人不斷的反對示威活動，不得不計劃延期。而且，因區域商人的反對，被稱爲SSM的“homeplus express”開店計劃延期的情況也是首例。李明博總統上個月親自拜訪胡同商圈，聽取了當地人的意見。並且，政治圈也正在探討以保護個體商爲內容的SSM規制方案。
▷在經營區域超市的個體商主張“是大企業搞垮我們的”反面，大企業卻反駁道：“可以向消費者提供物美價廉的商品，還可以創出工作崗位”。而且，比起直接限制SSM業態的國家，很多地方利用了間接限制營業時間或防止噪音城市規劃等手段。甚至還有逆向性的放寬營業限制的國家。法國眾議院15日通過了就放寬周日營業限制的法案。換句話說，持續了103年的禁止周日營業的傳統崩潰了。雖然，各國的解決方法各有不同，但長遠考慮的話，供應物美價廉的商店才能生存的市場原理是不會變的。
評論員 樸永均 parkyk@donga.com
About Dong-A Ilbo