[社論] 金屬工會要向可隆工會和現代重工業工會學習

可隆公司歐美工廠工會委員長金弘烈昨天向日本客戶公司—星野公司傳達了“保證產品品質”的書信。他曾給130多個國內外交易公司發出“工會對遵守交貨期限負責的”的書信。可隆公司去年的銷售額比前年增加了30%，營業利潤也增加了43%。公司方面表示，取得驕人成績的原因中雖然也有匯率上升的因素，但最重要的還是以工會與公司的團結為基礎，重新編制了工作構架。現代重工業公司與工會昨天簽署了2011年之前保障職員3年聘用期限的雇傭穩定協約。工會委員長吳鍾鎖說服了部分持有反對意見的工會成員後將幾年的工資調整權全部交給公司，而社長崔吉善也用“不會解雇任何人”來回應了該舉動。

兩個工會曾經都是隸屬民主勞動總會的強硬傾向工會。可隆工會曾因為2年多的極限罷工而面臨了工會和公司有可能共同滅亡的危機，之後於2006年以95%的贊成票脫離了民主勞動總會。以1990年“歌利亞鬥爭”而聞名的現代重工業工會因反對民主勞動總會的政治鬥爭而在2004年被除名。兩個工會從此從民主勞動總會的“一邊倒鬥爭”方針解脫出來，實現了公司和工會的和解，對經營改善、保障就業做出了貢獻。

民主勞動總會在如今負增長、零就業的局勢中仍在妨礙公司與工會聯合起來穩定工作的努力。民主勞動總會也沒有參加“公司與工會的民政大妥協”。上個月所屬永鎮藥品公司的工會要在經營改善之前凍結工資及保留團體協商時，該組織也說要給予處分，妨礙了進程。

民主勞動總會的金屬工會向全國所屬工會發佈了將現代重工業工會描述為“放棄工會作用”、“只會傳達公司要求的工會”的傳單。這是為了防止公司工會和解的氛圍綿延到其他公司。分享就業崗位的工資降低活動正在全國擴散的情況下，金屬工會還向各企業提出了“提高5.9%的正規職位工資、20.8%的非正規職位工資、禁止所有解雇”等要求。真可謂是時代性的錯誤。他們要向可隆和現代重工業工會學習公司與工會的共生方式。