政府方面決定減少10%的公務員退休金等60個退休金、基金的事業費及經費的支出。今年基金的支出規模為74兆5000億韓元,那麼按照計畫等於節省7兆韓元左右。雖然是不少的金額,但是政府方面第一次謀劃的年基金的結構調整不能僅僅止於單純地節減幾個百分點的經費。因此,包括類似性質的基金合併,應該實行提高效率、減輕國民負擔的根本解法。
年基金的規模約為370兆韓元,已經超過了今年中央政府預算——182兆韓元的兩倍,但疏忽管理監督卻是個事實。這是由於,人們的心中存有“總得花掉的沒長眼的錢”的意識,再加上監督責任部署的公務員們為了退休之後的生活通常睜一隻眼閉一隻眼。雖然一直出現了壯大人力爭取人事費、錯誤評估原價超額計算基金運營費等放慢運營事例,但總是在“為公益”的名義下悄然而過。
年基金的結構調整同政府組織的改編、國有企業的改革一起成為了實現“小政府、大市場”的核心課題。但是看各個基金和所管部署的態度,就會產生出能夠取得成效的疑問。政府方面要求到昨天為止報告費用節減方案,但是諸多年基金憑藉這樣那樣的理由未能遵守最後時限。
相當多年基金的反應是“已經夠節減了,現在沒有可節減的餘地了。”然而規劃財政部的判斷是單單節省業務推進費、旅費、運營費等日常經費就可以1次性地節減2300億韓元左右。明顯,兩種見解差距甚大。
我們有必要立即從原點重新檢討各種年基金展開的多項工作的妥當性,制定根本性的改革程式。中小企業的資金支援業務重複的信用保證基金和技術信用保證基金、水質改善目的相同的漢江水系基金和洛東江水系基金等性質上可以合併的基金類型數不勝數。我們就應該以“國民的稅金1分也很貴重”的精神,尋找年基金的浪費因素並給予糾正。






