三星集團指示旗下各公司尋求5~10年後能維持生存的新事業,事實上已經進入“緊急經營體制”。
三星集團27日表示，最近向旗下各公司通報了“競爭力強化方案”。其內容包括，爲了挖掘新型事業組成專門小組；對事業部門之間的投資優先順序進行再評估；去除浪費因素；確立全球生産體系等。
爲此，旗下各公司組成專門小組開始投入挖掘5~10年後的“生存事業”的工作中。
三星集團介紹說，對旗下各公司沒有指示尋求新型事業的期限，並且旗下公司會根據自身的情況推進合適的專案。
另外，三星旗下公司正在根據各個主要事業間的投資優先順序，展開重新對投資和人力配置進行調整的工作。
三星高層負責人表示：“根據旗下公司的判斷，對主要事業會增加投資和人力，而對順序靠後的事業，會減少投資和人力配置。但是，在金額方面投資規模絕對不會少於去年。”
符合各種特性進行的研究開發(R&D)、生産、銷售等全球生産體制包含在再評估範圍之內。例如，綜合評估面向印度市場的低價手機在哪里生産，第一毛織公司的R&D是在首爾進行還是在海外進行等問題後，最終確立海外生産、R&D、銷售等體制。
與此同時，三星集團向旗下各公司指示去除浪費因素，例如，旗下各公司要處理不必要高爾夫會員券，儘量減少不必要的海外出差和抑制內部重要幹部一起打高爾夫球等。
三星集團有關負責人介紹說：“今年，李健熙總裁多次強調了危機意識，再加上高油價、日元價格貶值等經濟環境因素發生巨變，而從集團角度出發指示尋求競爭力強化方案。集團緊緊指示導航指標，而各個旗下公司則自行製作出具體實踐方案後推進此方案。”
該負責人還斷然否認說：“在制定計劃和實施過程中會出現部門事業和人力調整、再配置等情況，但絕對不會存在部分人認爲的‘減縮20%重要幹部’人爲的人力結構調整。”
申致泳 higgledy@donga.com
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