“現在已經將40多個公司納入到收購與合併（M&）的討論物件範圍內。”（可隆集團總裁李雄烈）
“我們要收購規模達到2000億韓元的制藥公司。”（三養公司總裁金鈗）
最近在各個企業首席執行官（CEO）的主要“ 話題”就是M&A。最近一個多月來，公開表示收購合併意向的首席執行官就達到7人。像現在這樣CEO們爭先恐後表示M&A意向還是非常罕見的。
有些CEO從根本水平上提及了長期性構想，但另外還出現了像三養公司總裁金鈗一樣透露要收購合併企業的“真實”規模或具體事業種類的事例。
這與爲了防備事先泄漏資訊擔心事業會不順或擔心會出現競爭企業的“妨礙戰略”而暗地裏推進的基本方式完全不同。
近一個多月來，首席執行官與記者們舉行公開懇談會中，M&A成爲了熱門話題。
東部express總經理崔憲琦與上月2日表示：“通過收購合併中小型特快傳遞公司，我們要到2010年登上特快傳遞領頭羊位置。”
李雄烈也是於上月11日迎接可隆集團創立50周年慶，時隔3年後與記者們舉行正式懇談會，並表示了將M&A看作第二挑戰舞臺的意志。
韓國電力公社總經理李源傑和三星物産商事領域總經理池成河於4月18日表示了推進M&A的意志。
另外，LG化學總經理金馨石和DuPont韓國總經理元澈禹、金鈗等人士也通過記者懇談會或媒體採訪公開表示了進行M&A的意向。
但推進M&A的理由稍微略有不同。
李雄烈和李源傑一致地說：“爲了確保未來的增長動力，將推進M&A方案。”
推進M&A的理由之所以相同，是因爲可隆集團和韓國電力公社都具有“增長停滯”的苦惱。
相對性規模小的企業則爲了擴大公司的詭秘而偏愛推進M&A事業。
去年銷售額達到6億美元（約5700億韓元）的DuPont韓國總經理元澈禹表示：“這是爲了將DuPont韓國增長與韓國經濟規模相符合。”
另外，金馨石預測說：“通過M&A事業推進企業的大型化、全球化是解決將來石油化學業界生存問題的方法。”
專家們分析說，最近表示推進M&A意志的企業明顯增多，反映出國內經營環境的變化。
LG經濟研究院研究員李漢德（音）表示：“過去，當韓國企業進軍新領域時創立了旗下公司。以前所需的時間也不多，成功率也很高，但現在由於已經有進軍的企業，企業要想站穩腳需要很長時間，並且成功率也不太高，因此更喜歡M&A方式。”
M&A物件不僅僅限制在國內企業，而且還要擴大到海外，這也是最近出現的一種特徵。
三星經濟研究所首席研究員姜元（音）說：“由於僅僅對我國企業進行合併，世界市場的佔有率不會提高，因此還會討論海外企業。如果收購合併海外企業，那麽可能會帶來國內企業所不能帶來的新動力。”
黃軫映 buddy@donga.com
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