LG集團今年的新任管理人員教育中，首次有外國管理人員參加。
LG電子美國公司常務約翰·赫林頓、法國公司常務埃裏克、移動通信事業部門常務多米尼克·奧等管理人員將全部參加從1月末開始進行的管理人員教育。公司將爲外國管理人員雇用同聲傳譯人員。通過此舉可以看出LG集團強調全球性經營理念的前進步伐。
計劃在3月份前後展開新任管理人員教育的SK集團決定加強對今年新任管理人員的“媒體訓練”。即，委託外籍媒體諮詢公司，詳細地向新任管理人員傳授有效應對媒體的方法。
年末、年初完成管理人員人事變動的主要企業不久後將面向新任管理人員展開集訓。成爲新任管理人員的一瞬間，就成爲了“經營者”，因此，大企業的新任管理人員教育的目標是培養經營者。討論式教育不斷增加是最近的特徵。討論式教育是指，脫離強調“專利稅”的講義式教育，讓管理人員親自到現場找出問題。
○管理人員將接受緊張的訓練
三星集團將於3月上旬展開爲期6天的新任管理人員訓練。
三星集團的訓練非常緊湊，從早晨8時開始，一直進行到晚10點。訓練將以討論式教育爲主，主要針對組織管理、職員統率、保安教育、勞資關係等。
現代、起亞汽車集團將於1月末或2月份展開爲期4天的新任管理人員訓練。訓練特徵是，誘發下屬職員動力的方法論。
去年5月進行新任管理人員教育的SK集團將於今年3月展開爲期4天的教育計劃。教育內容包括有效的對內外通訊方法等。管理人員還將提供自願服務。
三星集團和SK集團實施的新任管理人員訓練中，管理人員的配偶也將參加。三星集團將于新任管理人員訓練的最後一晚（第五晚）舉行夫婦共同參加的晚宴。他們將在湖岩藝術大廳內共同觀看演出，並在新羅酒店內和配偶共度一夜，以此結束訓練。
在SK集團的訓練中，新任管理人員的配偶將于訓練的最後一天來到進修院，聽完教養講座後，夫婦將共同參加崔泰源總裁出席的晚宴。在晚宴上，還將安排“和總裁對話”環節。
○現有管理人員也應接受再教育並進行自我開發
只要成爲大企業的管理人員，幾乎每年都要接受再教育並努力進行自我開發，接受大家對成果的評價。現代汽車集團讓管理人員閱讀人才開發組制訂的經營相關書籍，每年舉行兩次主觀題考試，並個別通報分數和名次。
LG集團每年都會讓管理人員接受爲期3天的“事業家培育教育(EnDP·Enterpreneur Development Program)”。九個主題中，每年講授一個以上。
SK集團還制定了以下制度：管理人員自己決定特定的領域，接受專家的測驗。通過這種方式驗證自己的實力，彌補不足之處，費用由公司負擔。
一位每周聽兩次漢語講座，從事3年管理工作的管理人員說：“可以自豪地說，在財務和經營理論方面已接近專家的水平，但語言方面的實力有些不足，目前正在彌補。”
該集團管理人員如果當選全球化力量加強教育專案的物件，就會離開現有崗位，到海外進行6個月的進修。
三星集團專務級以上管理人員還另外接受“老手管理人員”教育。進修的目的是找出現場業務的解決方法。
三星集團的一位管理人員說：“爲了教育計劃，還會到海外出差5天收集資料，或者和主要人士面談。”
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