皇家修斯曼船廠（Royal Huisman）是位於距離荷蘭阿姆斯特丹東北方向60公里的Vollen hof市的豪華遊輪生産商。雖然這是一個只有300名職員的中小企業，但“Royal Huisman”的品牌讓世界知名人士心動不已。
該公司約占世界豪華遊輪市場的一半。一艘豪華遊輪售價1000億韓元。擁有80年歷史的該公司“第四代經營者”哈韋斯（音）自信地說：“我們是以建造世界最豪華遊輪的目標逐漸發展壯大的企業。”
世界市場幾乎被超一流大企業全部瓜分，但在世界各國有不少隻有數十、數百名職員的中小企業在個別領域登上世界之巔。以自主的技術力量、大膽的創新、穩定經營爲基礎的這些公司爲本國的競爭力也做出了重要貢獻。
本報作爲2007年新年企劃，將訪問在各領域獨佔鰲頭的“小而強的企業”，分析並介紹這些企業具有強大競爭力的秘訣。
只有600多名職員的奧地利航空管制系統生産商Prequantis在1990年第一個引入數位系統，並不斷開發新技術。該公司的世界市場佔有率爲30%，獨佔鰲頭。工業機器人生産商瑞士Gudel公司以比競爭對手工作速度快兩倍的機器人生産技術，確保自己在世界市場的地位。
這些在世界市場屹立不倒的“強小企業”視具有強大競爭力的技術力量爲經營核心價值。本報採訪的企業將銷售額的15%投資到研究開發(R&D)方面。雖然只有90名職員，但在交通信號、測速照相系統市場無人能出其左右的荷蘭Gatsometer公司總經理卡查尼德斯（音）強調說：“技術力量就是營銷能力。”
一些公司以將大膽的思維和職員的創意轉化爲産品的靈活的組織文化開拓新市場。
瑞士MBT公司開拓“關節炎治療鞋”這一新領域，在世界20個國家每年盈利3000億韓元。捷克的浴墊生産商Grundt將單純的功能産品浴墊設計成室內裝飾品，在捷克市場輕鬆確保了90%的佔有率。該公司總裁格倫特說：“與著名設計師們共同努力提高了産品的實用性和美感，所以，可以抵擋中國低價産品的攻勢。”
大多數企業具有一個共同點，那就是以家庭爲中心的經營體系爲基礎，確保穩定的經營權。
代代經營公司的首席執行官(CEO)對企業充滿熱情和愛心。老闆和職員之間的穩定關係成爲企業競爭力的基礎。
參與此次採訪的德國漢堡大學政治經濟系博士出身的大韓貿易投資振興公社（KOTRA）海外調查組科長申順載（音）說：“企業幹部之間沒有隔膜的交流、對公司的奉獻、愛惜企業的國民和政府的思想意識給我留下了深刻的影響。我國也要營造能建立具備世界競爭力的‘小而強的企業’的氛圍。”
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