公務員年金管理工團爲了增加基金規模，進行證券投資等收益事業。但該事業規模從2004年的4.1772萬億韓元減至去年的4.0432萬億韓元。今年爲3.8790萬億韓元，預計會進一步減少。
但是公務員休養地開發等福利事業從2004年的1.1325萬億韓元增至去年的1.3748萬億韓元，今年爲1.5569萬億韓元，預計將進一步增加。就是說，要用國家的資金主要致力於有潛力的事業上。
據調查，許多政府下屬機關都仍在進行“照顧自己家人”等散漫的經營。
企劃預算出18日表示，最近鎮府下屬機關運用委員會確定了具有上述內容的87個政府下屬機關去年經營評價報告書，並提交給國會。
○ 目標爲籌措數千億韓元，實際上卻造成100億韓元損失
據調查，不少的機關都沒能擺脫經營虧損。
韓國福利醫療工團以在2005∼2009年要共籌措1721億韓元的目標下，正在進行各種事業。但是工團僅在去年，就造成了100億韓元左右的當期淨損失。就是說，至少到目前爲止，相當於濫發了不現實的“玫瑰色幻想計劃”。
公務員年金管理工團主要以政府的保全來填補慢性的基金赤字，被評價爲“伏地不動”的另一種類型。
○ 隨心所欲地決定預算支援
部分機關在會議體的運營上也爆出了問題。存款保險公社在去年共舉辦了22次最高決策會議——存款保險委員會。其中占32%的7次因未達到規定數量等原因，而以書面形式進行。
韓國資産管理公社去年在最高決策會議——經營管理委員會上決定的案件中，有20.2%是以書面形式處理，國民年金管理工團在去年共13次的理事會中，有5次是以書面形式進行。
同時，幾個機關還在沒有明確法律依據的情況下，決定了對下屬組織的資金支援。
韓國文化藝術委員會去年沒能向政府提交對韓國藝術文化團體總聯合會（藝總）韓國民族藝術人總聯合會（民藝總）等的資金支援依據資料。而且，該委員會在去年給韓國戲劇演員協會支援了5億韓元之多，而給韓國音樂協會卻只支援了3000萬韓元，也沒能明確表明進行這種差別支援的依據。
李承憲 ddr@donga.com
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