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“強硬工會”改頭換面高呼“勞資相生”

Posted August. 25, 2006 03:03   

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“勞資雙方將團結一致,脫胎換骨爲市民愛戴的企業。”

最近,在慶尚北道龜尾市龜尾站和幹線道路等市民頻繁經過的地方,設置了30多個寫有上述內容的條幅。

懸挂條幅的是龜尾招牌企業(株)可隆龜尾工廠的工會和資方。就在一個多月以前,該公司工會還以“強硬工會”和“罷工工會”著稱,但現在,他們正試圖展開一場大變身,摘掉刻有“鬥爭”的發箍,宣佈勞資相生,團結工會的力量爲公司的發展作貢獻。

可隆龜尾工廠的勞資雙方自2004年以來一直經歷著嚴重的勞資糾紛。當年8月,勞資雙方就結構調整問題發生衝突,導致工會展開了64天的罷工,與此相抗衡的資方還提出了關閉廠房的申告。

資方去年2月份精簡解雇了生産崗位的78名勞動者後,工會立即通過罷工和訴訟與之抗衡,在此過程中,前工會委員長崔某還因擅自闖入可隆集團總裁李雄烈位於首爾城北區城北洞的住宅而被拘留。中央勞動委員會判定稱,今年4月份資方的精簡是“公司經營業績惡化導致的合理措施”。

爲看似沒有盡頭的矛盾找到突破口的正是工會成員自己。工會於7月12日爲成立新的工會執行部舉行了全體會議,812名工會成員(全體職員900人)中的730多人(投票率達90%)參加了會議。作爲候選人參加競選的現工會委員長金洪烈(音,46歲)呼籲道:“應該制定新的勞資相生政策。”從而以91%的高得票率當選。

金洪烈24日解釋說:“如果再晚一些,就好像不具備勞資雙方合作,謀求公司發展的機會了。就好像明知道對健康不好,但還是習慣性地吃一些對身體有害的食物,然後在決定性的一瞬間突然死掉一樣。”

新的工會執行部將進行結構調整,把工會專門人員從原來的9人縮減到5人,執行部的人員也從31人縮減到12人。即使只有一個人,也要在現場負責公司的工作,雙方就此達成共識。

另外,工會還以工會委員長的名義給90多個交易處的總經理發送了信件,信的內容是“對因罷工帶來的巨大不便感到非常抱歉。今後將表現出勞資相生的新面貌。”接送職員上下班的13輛大巴上也貼有“將通過更大的飛躍來彌補給市民們帶來的擔憂”的大型貼紙。

勞資雙方於24日以雙方幹部爲中心成立了“勞資相生自願服務團”,將共同爲公司和地區發展推進各種活動。

工廠廠長、可隆集團副總經理曹喜淨(54歲)說:“國內外的企業環境不盡如人意,如果勞資雙方不能團結一致,就會共同滅亡。我們將努力借此機會徹底擺脫此前的矛盾糾紛,和工會一起實現飛躍。”

1972年開始啓動的可隆龜尾工廠每年的銷售額達1.2萬億韓元左右,但罷工和勞資糾紛嚴重的2003年和2004年分別出現了800億韓元和1500億韓元的虧損。



李權孝 boriam@donga.com