迎來年初人事調動時期，拜年，就業者在升遷和“安全運行”爲主的長壽戰略中，選擇後者的“細水長流地存活”現象，正在逐年增長，越來越顯著。
韓國電力對去年上半年的新進員工志願現狀進行自行分析的結果得出，共招聘329人，但在應徵者中包括三星的316名、LG的300多名、現代的100多名、SK的40多名等，近800名求職者來自所謂“發展良好”的企業。
樸某（34歲）也是在今年5月的韓國電力公開招聘上，作爲新進員工進入公司工作。雖然原本是在三星集團的主要分公司擔任代理，但是由於不知會在什麽時候被裁掉的不安感，而向退休年齡能夠得到保障的公營企業發起了挑戰。樸某表示：“表示已經被韓國電力入取而提出辭呈的時候，只有組長對此感到無法理解，同事們反而都非常羡慕我。”
一個大企業負責宣傳的高級職員表示：“從年末高級職員人事變動情況來看，在成爲高級職員2、3年之後被辭退的人是不計其數，在1年後下崗的情況也不在少數。”並稱:“由於現實情況如此，不是希望晉升，而更希望找到能夠長久地呆下去的工作的心理正在擴散。”
在韓醫大學或教育研究院等，向具備資格證的“人生第2回合”發起挑戰的新生也在不斷增長。
慶熙大學韓醫學院的“年齡較大的人的聚會（音譯）”的前會長金某（45歲，本科4年）表示：“雖然是在發展良好的公司得到認可地生活，但是看著被提前辭退的前輩同事，所産生的公司生活是把我的飯碗掌握在別人的手中的想法非常強烈。”並稱：“雖然爲了現在再去學習，而耗費了很多時間和金錢，但是對此我不後悔。”
企業的相關人士擔憂道，就業者的“細水長流式”現象的背後，還隱藏著原本被看作是公職社會的獨特現象“伏地不動”和對組織的忠誠度低下等不少的副作用。
李恩雨 裵克仁 libra@donga.com bae2150@donga.com
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