○“將通過收購海外企業提高品牌號召力。”
韓國LS集團總裁具滋洪决定將提升品牌號召力作爲核心課題。
他表示：“子公司不是生産消費品的企業，所以品牌在國內幷不重要，但是在海外有所不同。如果在具有核心競爭力的領域海外有好的企業，我們决定果斷出擊。”
“特別是，LS電綫、LS産電及LS-Nikko制銅三家子公司內部已經分別開設了企業收購部。”
他引用美國通用電氣工士前總裁韋爾奇的話表示，不會盲目開展幷購（M&A）工作。
“因管理團隊的判斷失誤事業開展不利時經受的挫折感對股東和管理層來說是煎熬。總裁根據個人趨向選擇專案的，多半會遭殃。”
具滋洪回憶表示，雖然現在是棟梁企業，但是LG電子收購美國Zenith電子是具有代表性的“孤獨的幷購”案例。具滋洪負責LS集團之前曾在LG電子擔任了9年首席執行官（CEO）。
“前任者爲了將收購的Zenith推上正軌，3年時間裏每月會前往美國一次。當時，負責將Zenith推上正軌的工作團隊被稱作‘虎膽威龍隊’，現在也經常聚在一起。”
○要做一個管理者，必須先做一名充實的人。
具滋洪的經營哲學是“相互尊重型”。他認爲管理者的任務是，能够使獻身于LS的“同僚”快樂工作。
從他本人與在子公司擔任CEO的弟弟和表弟之間的關係中可以看出他的這種經營理念。
負責經營LS集團的是，名譽會長具泰會和具平會的兒子，這兩位名譽會長分別是昔日LG集團創始人具仁會的三弟和四弟。包括具滋洪在內，Gaon Cable副總裁具滋燁、LS-Nikko制銅副總裁具滋明都是名譽會長具泰會的兒子。LS電綫副總裁具滋烈、E1總經理具滋溶是名譽會長具平會的兒子。LG集團總裁具本茂是他們的5寸侄子。
“兩月舉行一次的家庭聚會中經常會談論集團存在的懸案。我認爲家人給予理解，家庭和睦才能够在經營上順利。”
○越忙越要進行“心靈學習”
LG集團總裁家族反對女性活躍。但是具滋洪明顯不同。女兒具珍熙（音）爲了開展瑜伽冥想事業寫工作計劃書時，具滋洪給予了積極幫助。
具滋洪一家熱衷瑜伽冥想是從1999年開始。首先，具滋洪經人接受知道了首爾松坡區的冥想中心“道火齋”，經過6年時間的“心靈學習”後，肩部疼痛和腹部肥胖得到了緩解。家庭成員也各自獲得了心靈和身體的健康。
具珍熙堅持要在淸潭洞開辦瑜伽冥想中心。
“物質生活越富饒就越執著。希望將其向周圍進行傳播，使在社會有一定影響力的人獲得平靜的心靈。”
上月開張的亞軒（音）已有40名注册人員。其中包括，家喻戶曉的大企業CEO、個人企業家、醫生、設計師、大學生等。
修煉服和墊子等物品都是由出身于巴黎ESMOD高等時裝設計學校的珍熙親自製作。具珍熙計劃此後利用“亞軒”品牌開展服裝和小商品事業。
對于這樣的女兒，具滋洪形容爲“踏實”。
結束晚餐後，具滋洪夫婦二人對女兒說“一會兒見”。這是因爲具滋洪夫婦平常會在晚上10時前往亞軒進行瑜伽冥想訓練，然後結束一天的生活。
河壬淑 artemes@donga.com
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