Pantech工會委員長朴德圭在過去3個月通過公司手機促銷活動，深刻感受到了景氣停滯的嚴重程度。在擁有2000名職工的公司，他進行了3天的宣傳活動，但僅賣出22部手機，而且都是低價手機。樸德圭回到公司後，與工會會員多次舉行討論，最後認爲，爲與同行三星電子和LG資訊通訊等大企業競爭，只能依靠技術開發。他說服工會會員，爲使公司將資金投入到新技術開發，主動凍結了工資。
▷Pantech公司的平均年薪爲2000萬韓元左右，並不算高，但得知工會決定主動凍結工資的消息後，Pantech公司副總裁朴炳燁表示：“將用這種精神努力提高産量和質量。”不但沒有凍結職工工資，還決定把普通職員的工資上調10%。與在平均年薪超過5000萬韓元的大企業，工會要求提高工資舉行罷工相比，這是多麽感人。使工會成員一致決定凍結工資比通過鬥爭把工資提高兩位數還難。
▷主張強硬勞動運動的工會把“勞資協助主義者”的話當作與“禦用”相同的意思使用。對強硬勞動運動工會而言，親自參加公司産品促銷活動並說服528名工會成員進行技術開發的工會委員長有可能就是禦用。但工人和老闆是坐在一條船上的相同命運體。如果船遭遇暴風雨沈沒，工人還能以誰爲物件進行鬥爭。
▷如果想回饋給工人的更多，企業就應啓動增長引擎。如果想發展，就要投資新技術開發。爲進行技術開發，建議主動凍結工資的樸德圭並不是禦用，而是首席執行官（CEO）型工會委員長。大海上風浪越大時，船長和船員越應齊心協力，只有這樣才能保住船，等到雲開霧散，繼續航行。在經濟困難時期，勞資相互理解、相互協助的Pantech公司勞資楷模令人肅然起敬。
評論員 黃鎬澤 hthwang@donga.com
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