△4大集團的共同點：4大集團的主力企業均將中國控股公司設在北京，管理著分散在大陸各地的生産基地和銷售法人。最近又增加中國生産基地，正走向除了尖端産品外，當地需求的産品在當地生産的方向。
隨著中國市場的重要性逐漸提高，新産品的供應周期也逐漸加快。過去將索納塔、伊蘭特等過時3～4年的車型推向中國的現代汽車計劃今年12月將今年年初在韓國上市的運動型多功能車（SUV）途勝推向中國。三星電子和LG電子也在韓國和中國同時推出了高價新産品。
△是Premium Marketing，還是大衆(Mass)營銷？起亞汽車正在展開在中國市場的勝敗關係到公司命運的“ALL IN戰略”。
在等離子顯示器（PDP）和液晶顯示器（LCD）電視機市場，中國市場佔有率位居首位的LG電子在洗衣機、電冰箱、空調、微波爐等白色家電市場上也在爭奪第一位和第二位。LG電子錶示，“以家電産品爲主的LG電子在中國只銷售高價産品，不可能獲得較大利潤。正在展開設立大規模的當地生産設施，同時攻佔Premium市場和大衆市場的戰略。”
現代起亞汽車也以到2007年爲止將中國國內的汽車生産量增加到100萬輛，佔據中國市場的20%（目前爲10%）爲目標，正在以突飛猛進的速度在中國市場設立完整生產線。
現代汽車中國組組長具永基表示，“在各國際汽車公司在中國展開總決戰的情況下，不可能因風險問題而在投資上瞻前顧後。”並強調說，“如果不能在中國取得成功，則不可能實現‘2010年進入全球5大集團’的目標。”
與此相反，三星電子至今依然展開集中攻佔富裕階層的Premium戰略。三星中國總公司部長金泳鎮表示，“在三星電子的銷售額中，中國所占的比重還不是很大，並且重視風險管理的集團文化也起到了一定作用。”
SK（株）總裁崔泰源於上月末在北京設立中國控股公司後表示，將把以內需爲主的公司文化轉變成開拓海外市場型公司文化。
李炳奇 李姃恩 eye@donga.com lightee@donga.com
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