韓美銀行的宣傳部長樸善悟每周利用2個小時在辦公室和英國人一起辦公，以熟悉掌握英語。
因爲只要與韓國花旗銀行正式合併，不論何時都必須可以和美國總公司的宣傳負責人用視頻或電話進行1對1的會議。
在該銀行管理富裕階層顧客資産的私人事務銀行(PB)負責人們也在接受來自新加坡的花旗銀行亞洲太平洋總部專家的指導。
韓美銀行皇家廣場狎鷗亭支行行長李健鴻（音譯）於1日表示：“爲了能夠徹底的分析出顧客的投資傾向，並用科學的方法進行財務設計，正在接受培訓。”
面臨11月1日韓國花旗銀行的合併，韓美銀行和花旗銀行韓國支行的合併工作正在緊鑼密鼓地進行之中。
最被強調的問題是人力和服務的質的合併。
韓國花旗銀行長內定者河永求透露道：“爲了把新銀行的乘數效果極大化，正在人力和系統的合併上快馬加鞭。”
韓美銀行和花旗銀行亞洲太平洋總部的負責人們通過交叉訪問對方的辦公室，對彼此的獨特的系統和産品等進行比較和研究。
幫助行長內定者帶領新銀行向前發展的關係層輪廓也日趨明顯。
零售金融部門和企業金融部門的代表，分別內定爲現任花旗銀行漢城支行負責相關業務的代表理查德·傑克森（音譯）和代表邁克爾（音譯）。
首席運營官(COO)和監督怠工的最高負責人則分別由韓美銀行的副行長朴進會和李仁虎擔任。
如果支行合併工作能在本月末完成，新銀行將再次成爲在國內擁有238個支行和約4100名職員、66萬億韓元的資産的金融公司。
河永求表示：“隨著新銀行的合併的同時，將發表長短期營業戰略，推出新的産品商標。”並稱：“合併以後也將繼續進行合併工作。”
由韓美銀行勞動組合主張道，由管理層主導的合併過程存在問題。
而工會的有關人士表示：“新銀行名字的選定和管理層的組成等都是沒有經過收集職員意見的過程，而單方面決定的。”並稱：“將在從這個月開始進行的薪金及團體協商過程中提出這個問題。”
金承眞 申錫昊 sarafina@donga.com kyle@donga.com
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