《紐約時報在事業上十分粗暴》
這是《華爾街日報》於4日在分析《紐約時報》的進攻性經營形象的頭版新聞上所標的題目。
據《華爾街日報》透露，《紐約時報》自阿瑟·蘇茲伯格二世（51歲）於1997年就任主席之職後，在編輯和經營方面正在進行果斷的變革。目標是成長爲在包括紐約在內的全國乃至全世界範圍進行銷售的報紙。另外，爲符合報紙的聲譽，把經營也提高到最高水準。但在追求上述目標的過程中，《紐約時報》做出史無前例的草率決定，而且做法十分粗暴。過去《紐約時報》針對把2個欄目擴大到4個欄目的方案，十年來只召開了會議。
《華爾街日報》在附加蘇茲伯格二世的採訪錄的該新聞中評價說，“他們組成幹練的經營組和相對年輕的理事組，公開重新整編公司。”
《紐約時報》粗暴的經營事例曾在以近似於威脅的方式強行收購曾共同發行過《世界先驅者論壇報》的《華盛頓郵報》的50%股價的過程中暴露過。
《華爾街日報》還詳細地透露了以下幾個過程。△《紐約時報》解除了與15年來行使時報內容出版權的蘭登書屋公司的合約，並與提出更加優越的特許權使用費的公司簽約△從網上金融報社《The street》學習了網上新聞業後宣佈與其斷交，△爲在大學校園內售報，拒絕了聯合銷售系統，而獨自展開了促銷活動等。
《華爾街日報》還評價說，《紐約時報》從1997年以後5年來，股價上漲了50%。而報紙銷量增加了8%，而且因景氣停滯不前使其他報社在訂制廣告上飽受困難時，去年第四季度創下了高達1.075億美元的純利潤。
但是《華爾街日報》稱，“由於《紐約時報》的攻擊性經營，使其與日報的母公司道·瓊斯與發行《今日美國》的Garnet等公司的競爭日益激化。”並提出警告說，“在重視合作的産業，與競爭者發生衝突將付出代價。”
洪銀澤 euntack@donga.com
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